Pratiques de coaching pour miracle question soi coaching

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour miracle question soi coaching, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La question miracle : concevoir votre vie sans le problème
    La question miracle — « Supposons qu'un miracle se produise et que le problème soit résolu pendant votre sommeil — comment le sauriez-vous ? Qu'est-ce qui serait différent ? » — est une technique orientée solutions qui contourne l'analyse du problème et invite les clients à décrire, avec un niveau de détail comportemental concret, ce qu'ils veulent réellement. C'est un outil clinique au sein de la thérapie brève orientée solutions (TBOS), qui dispose d'un soutien d'essais contrôlés modéré ; la question elle-même n'a pas été isolée dans des essais contrôlés mais est largement utilisée et clinique­ment bien étayée.
  2. La question miracle comme outil d'auto-coaching
    Posez-vous la question miracle à vous-même — dans un journal ou une réflexion — chaque fois que vous êtes bloqué(e) ou que vous ne savez pas ce que vous voulez.
    La question miracle : concevoir votre vie sans le problème
  3. Utiliser la question miracle pour clarifier des objectifs
    Appliquez la question miracle pour clarifier l'objectif réel sous-jacent à une plainte ou un problème initialement énoncé.
    La question miracle : concevoir votre vie sans le problème
  4. Échelle de confiance après la question miracle
    Une fois le miracle décrit, évaluez à quel point la personne est confiante de pouvoir faire un petit pas vers celui-ci.
    La question miracle : concevoir votre vie sans le problème
  5. Questions sur les exceptions : trouver quand le problème est déjà absent
    Les questions sur les exceptions demandent quand le problème est déjà absent, même un peu — ces moments montrent que la solution est déjà partiellement en place.
    La question miracle : concevoir votre vie sans le problème
  6. Poser la question miracle
    Supposons qu'un miracle se produise pendant la nuit et que le problème disparaisse — quel serait le premier petit signe que vous remarqueriez à votre réveil ?
    La question miracle : concevoir votre vie sans le problème
  7. Petits signes et indicateurs comportementaux
    Transformez la vision du miracle en une liste des signes les plus petits et observables que le changement est en cours.
    La question miracle : concevoir votre vie sans le problème
  8. Maintenir un ratio question-affirmation élevé tout au long de GROW
    Posez des questions bien plus souvent que vous n'offrez des affirmations — la pensée du coaché est le produit.
    Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
  9. Des questions ouvertes puissantes à chaque étape
    Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
    Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
  10. The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
    The Coaching Habit est le livre de Michael Bungay Stanier construit autour de sept questions : la question de Démarrage (« Qu'est-ce qui te préoccupe ? »), la question AWE (« Et quoi d'autre ? »), la question de Focalisation (« Quel est le vrai défi ici pour toi ? »), la question Fondation (« Que veux-tu ? »), la question Paresseuse (« Comment puis-je aider ? »), la question Stratégique (« Si tu dis oui à ça, à quoi dis-tu non ? »), et la question d'Apprentissage (« Qu'est-ce qui t'a été le plus utile ? »). Ensemble, elles forment un système pratique pour les conversations de coaching qui prend moins d'une minute à apprendre et toute une carrière à maîtriser. Le cadre est dérivé de la pratique du coaching comportemental plutôt que d'essais contrôlés ; ses mécanismes sont ancrés dans le soutien de l'autonomie, l'autodétermination et l'effet de génération. Les questions fonctionnent parce qu'elles reportent le travail cognitif sur la personne qui possède le problème — vous restez curieux un peu plus longtemps, et vous vous précipitez un peu moins vers le conseil.

Préoccupations connexes

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