Pratiques de coaching pour naming cognitif biais
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour naming cognitif biais, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Nommer l'attribut plus facile que vous êtes tenté d'utiliser
Nommez explicitement l'attribut de substitution (« j'utilise l'attractivité comme substitut de la compétence ») pour réduire son emprise.
La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question - Identifier la distorsion cognitive à l'œuvre
Étiquetez le type de distorsion — tout-ou-rien, catastrophisation, lecture de pensées — pour réduire son emprise.
La restructuration cognitive : la méthode de TCC pour changer les pensées inutiles - S'arrêter et nommer le biais du présent avant d'agir
Nommez ce qui se passe (« je vis un biais du présent ») — l'étiquetage active le raisonnement délibéré et réduit l'actualisation automatique.
L'actualisation hyperbolique — pourquoi le vous futur écope toujours - Nommer la distorsion cognitive
Faire correspondre la pensée à un piège de pensée connu — catastrophisme, lecture des pensées, tout ou rien.
Le recadrage cognitif, en pratique - Nommer le prototype auquel vous comparez avant de décider
Rendez explicite le prototype que vous utilisez comme référence — les modèles cachés biaisent les décisions sans examen.
L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance - Nommer votre état émotionnel avant de prendre une décision importante
Identifiez et nommez l'émotion dans laquelle vous êtes avant de vous engager dans un choix significatif.
La roue des émotions : construire un vocabulaire émotionnel - Envisager l'opposé avant de finaliser un jugement
Générez délibérément le plaidoyer pour la conclusion que vous n'atteignez pas.
Le Raisonnement motivé - Auditer les jugements sur les personnes pour la substitution de prototype
Vérifiez si un jugement sur une personne est fondé sur son comportement réel ou sur sa ressemblance à un type.
L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance - Reconnaissez le biais du présent comme un trait de l'esprit, pas un échec moral
Vous êtes construit pour surévaluer le présent — nommer cela rend le biais gérable plutôt que honteux.
La continuité du moi futur, expliquée concrètement - Nommer la question à laquelle votre cerveau répond réellement
Quand vous arrivez à un jugement rapide, demandez-vous : « À quelle question ai-je réellement répondu ? »
La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
Préoccupations connexes
- catching cognitif shortcuts
Nommez explicitement l'attribut de substitution (« j'utilise l'attractivité comme substitut de la compétence ») pour réduire son emprise.
Nommer l'attribut plus facile que vous êtes tenté d'utiliser
- cognitif étiquetage biais reduction
Étiquetez le type de distorsion — tout-ou-rien, catastrophisation, lecture de pensées — pour réduire son emprise.
Identifier la distorsion cognitive à l'œuvre
- heuristique substitution biais
La substitution d'attribut est l'explication de Daniel Kahneman sur le fonctionnement des heuristiques : quand une question est difficile à répondre directement, le Système 1 substitue automatiquement une question liée mais plus facile, et répond à celle-là à la place. La substitution est habituellement invisible, donc la réponse semble être une réponse à la question difficile d'origine alors qu'elle ne l'est pas. Reconnaître la substitution est le seul moyen de la corriger.
La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
- stereotyping biais cognitif
Vérifiez si un jugement sur une personne est fondé sur son comportement réel ou sur sa ressemblance à un type.
Auditer les jugements sur les personnes pour la substitution de prototype
- category basé jugement
Vérifiez si un jugement sur une personne est fondé sur son comportement réel ou sur sa ressemblance à un type.
- maison country biais
Estimez ce que vous accepteriez sous un risque comparable à probabilités connues — si votre barre est bien plus haute pour les probabilités inconnues, cet écart est le biais.
Vérifier si vous exigez une prime d'ambiguïté injuste
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.