Pratiques de coaching pour noticing bon comportement
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour noticing bon comportement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Reconnaître ce qui ne se produit pas grâce à la reconnaissance proactive
Surprenez l'enfant en train de ne pas se mal conduire et nommez explicitement ce succès.
L'approche du cœur nourri (Howard Glasser) - Repérer et nommer les forces de caractère chez les autres
Remarquez et nommez explicitement les forces de caractère que vous observez chez les gens autour de vous.
Les forces de caractère VIA, en pratique - Utiliser SBI pour un retour positif, pas seulement pour corriger
Nommez la situation, le comportement, et l'impact quand quelqu'un fait quelque chose de bien.
Le modèle de rétroaction SBI, en pratique - Surprendre les gens en train de bien faire
La plupart de l'attention managériale va aux problèmes — remarquer systématiquement le bon travail est à la fois plus rare et plus puissant.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Utiliser la reconnaissance expérientielle pour souligner les forces sur le moment
Surprenez l'enfant en train de démontrer une vertu et nommez la vertu directement.
L'approche du cœur nourri (Howard Glasser) - Exprimer une gratitude spécifique pour les actes de vertu morale dont vous êtes témoin
Nommez et remerciez les actes vertueux spécifiques des gens autour de vous — pas seulement leur gentillesse envers vous.
L'élévation : l'émotion qui vous porte - Remarquez activement le comportement positif du partenaire
Scannez ce que votre partenaire fait bien, pas seulement ce qu'il ne fait pas.
La primauté du sentiment positif : comment construire le prisme qui protège les relations - Félicitations minute : précises, immédiates, sincères
Une louange qui nomme le comportement précis immédiatement après qu'il se produit renforce ce comportement bien plus efficacement qu'une reconnaissance retardée ou générique.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Offrir une reconnaissance active des moments positifs ordinaires
Décrivez ce que l'enfant fait bien en temps réel, même quand c'est banal.
L'approche du cœur nourri (Howard Glasser) - La notation avancée — noter l'acte de noter lui-même
Tournez l'attention vers le processus de notation lui-même, en observant qui fait l'étiquetage et si le « notateur » est aussi un événement mental.
La pratique de notation, rendue pratique
Préoccupations connexes
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Nommez la situation, le comportement, et l'impact quand quelqu'un fait quelque chose de bien.
Utiliser SBI pour un retour positif, pas seulement pour corriger
- Comment féliciter efficacement les enfants
« Tu as mis la table sans qu'on te le demande — ça a aidé toute la famille » est plus puissant que « Bon travail. »
Encouragez les contributions et efforts spécifiques
- Comment reconnaître un bon travail
L'éloge générique signale que vous ne portiez pas attention ; la reconnaissance précise prouve que vous l'avez fait.
Donner une reconnaissance qui nomme l'effort spécifique de la personne, pas seulement le résultat
- naming enfant strengths
Surprenez l'enfant en train de démontrer une vertu et nommez la vertu directement.
Utiliser la reconnaissance expérientielle pour souligner les forces sur le moment
- noticing bon travail leadership
La plupart de l'attention managériale va aux problèmes — remarquer systématiquement le bon travail est à la fois plus rare et plus puissant.
Surprendre les gens en train de bien faire
- noticing le bon
Remarquez et nommez explicitement les forces de caractère que vous observez chez les gens autour de vous.
Repérer et nommer les forces de caractère chez les autres
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.