Pratiques de coaching pour un vs nombreux biais

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour un vs nombreux biais, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Défendre au mieux la stratégie opposée à celle qui a réussi
    Avant d'adopter une leçon d'une histoire de réussite, construisez le meilleur argument possible pour l'approche opposée.
    Le biais du survivant : apprendre de ce qu'on ne voit pas
  2. Inviter un collaborateur adversarial
    Trouvez quelqu'un dont l'a priori authentique est l'opposé du vôtre, et travaillez ensemble sur les mêmes preuves.
    Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
  3. Reconnaître quand le contraste est utilisé sur vous
    La conscience du principe de contraste est l'antidote — évaluez les options contre un standard indépendant, pas la séquence présentée.
    Le principe de contraste, rendu pratique
  4. Simplifiez les choix complexes pour empêcher la fatigue de comparaison de favoriser les leurres
    Trop d'options augmentent la susceptibilité aux leurres — restreignez l'ensemble de comparaison avant d'évaluer.
    L'effet leurre — comment une option non pertinente change votre choix
  5. Considérer l'opposé
    Argumentez activement contre votre première conclusion avant de l'accepter.
    Système 1, Système 2, rendus utilisables
  6. Appliquez plusieurs modèles au même problème à la fois
    Quand des modèles issus de domaines différents pointent vers la même réponse, la confiance augmente ; quand ils divergent, vous apprenez quelque chose d'important.
    Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
  7. Envisager délibérément l'hypothèse opposée
    Pour toute croyance que vous testez, générez explicitement le meilleur argument en faveur du point de vue opposé.
    Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
  8. Utiliser la prévision d'équipe structurée pour agréger des points de vue divers
    Combinez des estimations indépendantes de plusieurs personnes avant que le groupe ne discute — l'agrégation surpasse n'importe quel expert seul.
    La superprévision
  9. Tenez plusieurs cartes simultanément
    Pour les situations complexes, développez deux ou trois modèles concurrents et vérifiez lequel correspond le mieux.
    La carte n'est pas le territoire
  10. Questionner explicitement sa propre objectivité
    Demandez-vous quelles forces pourraient façonner votre perception avant de supposer que vous voyez les choses clairement.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont

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