Pratiques de coaching pour organizational citizenship comportement

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour organizational citizenship comportement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Étendre votre rôle par un comportement hors-rôle
    Prenez volontairement en charge du travail au-delà de vos responsabilités formelles pour signaler une disposition pour une relation de plus haute confiance.
    L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
  2. Utiliser l'opportunité sociale — d'autres qui normalisent le comportement
    Positionnez-vous dans des contextes sociaux où votre comportement cible est modélisé, attendu, ou facile à exécuter avec d'autres.
    Le modèle COM-B et la roue du changement de comportement
  3. Vérifier votre motivation avant l'acte
    Remarquez si vous agissez par souci sincère ou par obligation — l'émotion derrière l'acte façonne le bénéfice que vous en retirez.
    Les actes de gentillesse, rendus concrets
  4. Fonder l'éthique sur l'amour et la compassion, non sur le respect des règles
    Laisser le souci des autres — non la peur de la transgression — être le moteur de votre conduite morale.
    La philosophie pérenne, rendue pratique
  5. Étendre la gentillesse aux inconnus, pas seulement à votre cercle proche
    Les actes de gentillesse envers des inconnus produisent souvent des bénéfices de bien-être plus forts que les actes envers des personnes que vous aidez déjà régulièrement.
    Les actes de gentillesse, rendus concrets
  6. S'entourer de personnes dont les comportements s'alignent avec vos objectifs de santé
    L'obésité, le tabagisme et les habitudes d'exercice sont socialement contagieux — les personnes autour de vous sont votre environnement de santé.
    Principes des zones bleues : les 9 pratiques de longévité (Power 9)
  7. Remarquer l'onde de propagation — les effets secondaires au-delà de l'acte immédiat
    Observez comment un seul acte de gentillesse peut se propager à travers un réseau social, ce qui amplifie le sens de l'acte initial.
    Les actes de gentillesse, rendus concrets
  8. Regrouper vos actes de gentillesse sur une seule journée
    Faites cinq actes de gentillesse en une seule journée plutôt que de les répartir sur une semaine.
    Les actes de gentillesse, rendus concrets
  9. Associer le renforcement par jetons au renforcement social
    La reconnaissance publique et la validation sociale amplifient l'effet motivant des systèmes de jetons au-delà de ce que les jetons seuls fournissent.
    La gestion des contingences et les économies de jetons
  10. L'action fondée sur les valeurs (ACT), rendue pratique
    L'action fondée sur les valeurs dans la thérapie d'acceptation et d'engagement (ACT) signifie choisir des comportements cohérents avec ce qui compte le plus pour vous — vos valeurs — plutôt que des comportements motivés par l'évitement de la douleur ou la recherche d'approbation. L'ACT distingue les valeurs (directions, continues) des objectifs (destinations, finissables) ; l'accent est mis sur la qualité de l'action présente plutôt que sur l'atteinte de résultats. L'ACT a un soutien méta-analytique robuste ; l'action fondée sur les valeurs est identifiée comme un mécanisme central.

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