Pratiques de coaching pour planifier robustesse
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour planifier robustesse, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Concevoir des décisions qui fonctionnent même si certaines choses tournent mal
Demandez-vous : ce plan exige-t-il que tout se passe bien ? Si oui, repensez-le.
La marge de sécurité - Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
La marge de sécurité - Préférer les positions offrant de l'optionalité à celles offrant de la précision
Dans les environnements incertains, priorisez les options de pivoter par rapport aux positions fixes optimisées.
Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu - Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
La vue extérieure - Vérifier si les règles de votre domaine sont réellement stables
Avant d'appliquer tout modèle de probabilité, demandez si les règles régissant les résultats pourraient changer en cours de partie.
Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu - Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir - Cartographier et éprouver ses suppositions clés
Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent - Résister à l'envie d'optimiser les paramètres quand le problème est structurel
Remarquez quand vous ajustez des nombres et demandez-vous si la structure est le véritable problème.
Points de levier - Reconstruire à partir des fondamentaux et éprouver la résistance
Réassemblez une solution à partir de parties vérifiées, puis attaquez-la pour trouver où elle casse.
La pensée par principes premiers, rendue utilisable - Élaguer la complexité du modèle
Privilégiez le modèle le plus simple d'une situation qui colle encore à toutes les preuves.
Le rasoir d'Occam : privilégier l'explication la plus simple
Préoccupations connexes
- trouver flaws en votre planifier
Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
- trouver le flaw en votre planifier
Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
Mener la prémortem de base
- Comment repérer les failles d'un plan
Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
Cartographier et éprouver ses suppositions clés
- Comment identifier les risques d'un plan
Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
- Comment repérer les failles d'un plan
Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
- Comment mettre un plan à l'épreuve avant de s'y engager
Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.