Pratiques de coaching pour Comment repérer les failles d'un plan

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment repérer les failles d'un plan, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Cartographier et éprouver ses suppositions clés
   Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
2. Mener la prémortem de base
   Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
3. Faire le steelman des objections à ses propres plans
   Avant de s'engager dans un plan, énoncez le cas le plus solide contre lui sous sa forme la plus convaincante.
   Le steelmanning
4. Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
   Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
   La vue extérieure
5. Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
   Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
   La marge de sécurité
6. Exiger que le plan change, pas seulement le registre de risques
   Un exercice d'équipe rouge qui ne change pas le plan n'a rien accompli.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
7. Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
   Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
   Premeditatio malorum, en profondeur
8. Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
   Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
   Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
9. Concevoir des décisions qui fonctionnent même si certaines choses tournent mal
   Demandez-vous : ce plan exige-t-il que tout se passe bien ? Si oui, repensez-le.
   La marge de sécurité
10. Utiliser le remue-méninges inversé pour trouver les modes de défaillance
    Demandez « comment pourrait-on faire échouer ça ? » plutôt que « comment réussir ? »
    L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.