Pratiques de coaching pour pre mortem red équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pre mortem red équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Combiner le pré-mortem avec la pression de l'équipe rouge
   Menez un pré-mortem puis demandez à l'équipe rouge de trouver le mode de défaillance que l'équipe a manqué.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
2. L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
   L'équipe rouge est la pratique consistant à confier à quelqu'un — ou à un processus de pensée structuré — la tâche d'essayer activement de faire échouer votre plan, d'identifier ses suppositions, de trouver des réponses adverses, et de faire surgir les modes de défaillance que l'optimisme et la pensée de groupe étouffent. Elle a des origines militaires et dans le renseignement, et est aujourd'hui utilisée en stratégie d'entreprise, en sécurité et en développement produit. Les preuves de son efficacité sont largement organisationnelles et issues de la pratique plutôt que d'essais contrôlés.
3. Exiger que le plan change, pas seulement le registre de risques
   Un exercice d'équipe rouge qui ne change pas le plan n'a rien accompli.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
4. Soumettre votre plan à une équipe rouge en revue adversariale formelle
   Assignez à quelqu'un le rôle explicite de trouver chaque façon dont votre plan pourrait être erroné ou échouer.
   Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
5. La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
   Une prémortem, développée par le psychologue Gary Klein, fait imaginer à une équipe qu'un plan a déjà échoué puis lui fait remonter le fil pour expliquer pourquoi — avant que tout travail ne commence. La technique exploite la "rétrospection prospective" : la recherche a trouvé qu'imaginer un résultat comme une certitude fait générer aux gens des raisons plus nombreuses et plus précises pour celui-ci, faisant remonter des risques que l'évaluation de risque ordinaire manque.
6. Cartographier et éprouver ses suppositions clés
   Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
7. Écrire les raisons indépendamment avant d'en discuter
   Chacun consigne les causes d'échec seul d'abord, pour que le groupe ne converge pas trop tôt.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
8. Simuler la réponse de l'adversaire à votre mouvement
   Confier à quelqu'un la tâche de vraiment penser et planifier comme votre concurrent, pas seulement de le décrire.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
9. Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
   Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
   La vue extérieure
10. Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
    Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
    Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir

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