Pratiques de coaching pour problème résolution vs inquiétude
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour problème résolution vs inquiétude, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Résolution de problèmes productive vs inquiétude
Distinguez les inquiétudes résolubles — qui ont besoin d'un plan — des hypothétiques — qui ont besoin d'acceptation ou de défusion.
Le temps d'inquiétude : contenir l'anxiété par l'inquiétude planifiée - Séparer les inquiétudes résolubles des non résolubles
Triez chaque inquiétude en « agir dessus » ou « la laisser aller », et traitez chaque type différemment.
Le report de l'inquiétude, rendu pratique - Séparer les problèmes solubles des inquiétudes hypothétiques
Appliquez la résolution de problèmes seulement aux problèmes réels et actuels — et utilisez la tolérance à l'incertitude pour les hypothétiques.
Accepter l'incertitude : la compétence centrale de la TCC pour le TAG - Classer l'inquiétude comme actuelle ou hypothétique
Demandez-vous : « Est-ce un problème réel qui se passe maintenant, ou un scénario du type “et si” ? »
L'arbre à inquiétudes - Transformer les problèmes actuels en plan d'action concret
Pour les inquiétudes réelles et actionnables, définissez une prochaine étape et programmez-la.
L'arbre à inquiétudes - Convertir l'inquiétude en plan concret
Pour les inquiétudes exploitables, remplacez la boucle par un plan si-alors spécifique.
Le report de l'inquiétude, rendu pratique - Distinguer les inquiétudes exploitables des non exploitables
Triez chaque inquiétude : y a-t-il une chose que vous pourriez réellement faire ? Si oui, planifiez-la. Si non, c'est la cible d'exposition.
L'exposition à l'inquiétude, rendue pratique - Contenir l'inquiétude avec une période d'inquiétude programmée
Attribuez à l'inquiétude une fenêtre quotidienne de 20 minutes — et redirigez-la là le reste de la journée.
Accepter l'incertitude : la compétence centrale de la TCC pour le TAG - Le journal d'inquiétude : capturer et catégoriser les inquiétudes
Notez chaque inquiétude au fur et à mesure, puis catégorisez-la comme résoluble ou hypothétique avant la fenêtre d'inquiétude.
Le temps d'inquiétude : contenir l'anxiété par l'inquiétude planifiée - Pratiquer le fait de laisser être les inquiétudes non résolubles
Pour les inquiétudes sur lesquelles vous ne pouvez pas agir, développez la compétence de reconnaître et relâcher plutôt que de répéter.
Le report de l'inquiétude, rendu pratique
Préoccupations connexes
- problème résolution inquiétude
Distinguez les inquiétudes résolubles — qui ont besoin d'un plan — des hypothétiques — qui ont besoin d'acceptation ou de défusion.
Résolution de problèmes productive vs inquiétude
- solvable vs unsolvable inquiétude
Triez chaque inquiétude en « agir dessus » ou « la laisser aller », et traitez chaque type différemment.
Séparer les inquiétudes résolubles des non résolubles
- quand inquiétude temps productive problème résolution
Distinguez les inquiétudes résolubles — qui ont besoin d'un plan — des hypothétiques — qui ont besoin d'acceptation ou de défusion.
- actionable vs non actionable inquiétude
Triez chaque inquiétude en « agir dessus » ou « la laisser aller », et traitez chaque type différemment.
- actionable worries
Pour les inquiétudes réelles et actionnables, définissez une prochaine étape et programmez-la.
Transformer les problèmes actuels en plan d'action concret
- quand inquiétude postponement trier solvable depuis unsolvable
Triez chaque inquiétude en « agir dessus » ou « la laisser aller », et traitez chaque type différemment.
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