Pratiques de coaching pour quadrant 2 activities
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quadrant 2 activities, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Habitude 3 : Donner la priorité aux priorités
Priorisez le travail important-mais-pas-urgent sur le simplement urgent — vivez dans le Quadrant II.
Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement - Investir au moins 20 % du temps de travail dans le cadran II
Réservez un temps significatif chaque semaine pour des activités qui sont importantes mais pas encore urgentes.
Les gros cailloux d'abord - Identifier vos projets Quadrant 2 non commencés
Nommez les choses importantes-mais-pas-urgentes que vous avez toujours l'intention de commencer — elles représentent vos vraies priorités.
L'audit de vie selon Eisenhower - Auditer et couper les activités du Quadrant 4
Les activités non urgentes et non importantes sont souvent déguisées en repos — distinguez la vraie récupération du vrai gaspillage.
L'audit de vie selon Eisenhower - Protéger votre capacité de réponse Q1
Les vraies crises sont mieux gérées par quelqu'un qui n'est pas déjà épuisé — la capacité Q1 exige un investissement Q2.
L'audit de vie selon Eisenhower - Protéger le temps Q2 avec des créneaux planifiés
Planifiez votre travail non-urgent le plus important dans votre calendrier avant le début de la semaine — traitez-le comme un rendez-vous.
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Éliminer ou déléguer les activités du Quadrant 3
La plupart de « l'urgence » sont des priorités d'autres personnes déguisées — auditez et débarrassez-vous-en.
L'audit de vie selon Eisenhower - Déléguer ou minimiser systématiquement le cadran III
Les tâches urgentes mais non importantes sont la fuite de temps la plus dangereuse — construisez un système pour les gérer sans votre attention.
Les gros cailloux d'abord - Identifier vos heures de plus haute valeur et les protéger
Nommez les 3 à 5 activités qui génèrent le plus de valeur dans votre travail et votre vie, et construisez la semaine autour d'elles.
L'audit de temps - Mener un audit de vie trimestriel, pas seulement annuel
Révisez les quatre quadrants de votre vie tous les 90 jours pendant que la boucle de rétroaction est encore assez serrée pour corriger.
L'audit de vie selon Eisenhower
Préoccupations connexes
- quadrant 3 gestion du temps
Planifiez votre travail non-urgent le plus important dans votre calendrier avant le début de la semaine — traitez-le comme un rendez-vous.
Protéger le temps Q2 avec des créneaux planifiés
- quadrant deux gestion du temps
Planifiez votre travail non-urgent le plus important dans votre calendrier avant le début de la semaine — traitez-le comme un rendez-vous.
- quadrant 1 fires
Priorisez le travail important-mais-pas-urgent sur le simplement urgent — vivez dans le Quadrant II.
Habitude 3 : Donner la priorité aux priorités
- quadrant ii
Priorisez le travail important-mais-pas-urgent sur le simplement urgent — vivez dans le Quadrant II.
- aqal modèle four quadrants expliqué
Loehr et Schwartz soutiennent que la haute performance est fondamentalement un problème de gestion de l'énergie, pas de gestion du temps : vous avez quatre réservoirs d'énergie — physique, émotionnel, mental et spirituel — et une performance soutenue exige à la fois de dépenser et de renouveler chacun. Le cadre est une synthèse clinique convaincante ; les preuves directes d'essais randomisés pour le modèle des quatre quadrants lui-même sont limitées.
L'audit énergétique
- faire important travail premier
Réservez un bloc large et protégé tôt dans la journée pour votre travail le plus important.
Bloquer du temps pour votre unique chose
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.