Recevoir des retours de façon constructive : 10 pratiques fondées sur des preuves
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour recevoir des retours de façon constructive, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Inviter une réponse après avoir livré SBI
Fermez SBI en demandant ce que l'autre personne en pense — pas avec un verdict.
Le modèle de rétroaction SBI, en pratique - Établir un but partagé avant de délivrer la critique
Cadrez la critique comme une aide vers un objectif partagé, pas une évaluation d'en haut.
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place - Recevez le retour avec un minimum de défensivité
Traitez le retour comme une donnée sur l'expérience d'autrui — non comme un verdict sur votre caractère.
La fenêtre de Johari - Rendre le feedback précis et comportemental, pas évaluatif
Décrivez ce que vous avez observé, pas ce que cela dit de la personne.
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place - Rétroaction : extrayez le signal, ignorez le bruit
Cherchez de la rétroaction rapidement, mais utilisez la partie qui vous indique réellement comment vous améliorer.
L'apprentissage intensif : un apprentissage agressif et autodirigé - Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place
Le sandwich de rétroaction (positif–négatif–positif) est le modèle dominant pour donner du feedback en milieu professionnel, mais la recherche et l'expérience des praticiens suggèrent qu'il échoue régulièrement : les destinataires ne retiennent que les parties positives ou rejettent le négatif comme une insincérité adoucie. Les pratiques ci-dessous couvrent pourquoi il échoue mécaniquement et quelles alternatives précises sont mieux soutenues. - Demander des idées sur l'avenir, pas des évaluations du passé
Remplacez « comment j'ai fait ? » par « quelles idées avez-vous pour que je fasse mieux ? »
Le feedforward : une rétroaction tournée vers l'avenir qui change vraiment le comportement - Recevoir chaque suggestion avec seulement « merci »
Acceptez tout le feedforward sans débat, justification, ou même accord — reconnaissez et notez simplement.
Le feedforward : une rétroaction tournée vers l'avenir qui change vraiment le comportement - Clore le feedback en vérifiant la compréhension, pas l'accord
Demandez « Qu'est-ce que vous retenez de ça ? » plutôt que « Vous êtes d'accord ? »
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place - Demander ce que la personne sait déjà avant d'offrir votre évaluation
Demandez à la personne d'évaluer sa propre performance avant de donner la vôtre.
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place
Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?
- Je donne mon retour comme un verdict définitif, puis l'autre reste là, fermé
- Quelle que soit la précaution avec laquelle je le formule, mon retour semble arriver comme si je jugeais l'autre depuis le haut
- Dès que quelqu'un me fait un retour difficile, je suis déjà en train de m'expliquer et de me défendre
- Chaque fois que je soulève un problème avec quelqu'un, il se braque et on finit par se disputer pour savoir s'il est quelqu'un de bien au lieu de régler le vrai problème
- Quand quelqu'un critique mon travail, soit j'évite carrément de demander, soit je m'obsède sur ce que ça dit de moi, que je serais nul(le)
Préoccupations connexes
- constructive retour technique
Cadrez la critique comme une aide vers un objectif partagé, pas une évaluation d'en haut.
Établir un but partagé avant de délivrer la critique
- comment s'assurer qu'un feedback est constructif
Cadrez la critique comme une aide vers un objectif partagé, pas une évaluation d'en haut.
- comment mieux recevoir les retours
Cherchez de la rétroaction rapidement, mais utilisez la partie qui vous indique réellement comment vous améliorer.
Rétroaction : extrayez le signal, ignorez le bruit
- comment obtenir un retour utile
Cherchez de la rétroaction rapidement, mais utilisez la partie qui vous indique réellement comment vous améliorer.
- comment recevoir du feedback en tant qu'employé
Donnez un retour rapide et précis — et demandez-en un sur votre propre management.
Faire circuler le retour dans les deux sens
- comment mieux recevoir un feedback
Fermez SBI en demandant ce que l'autre personne en pense — pas avec un verdict.
Inviter une réponse après avoir livré SBI
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.