Pratiques de coaching pour reintegration après conflit
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour reintegration après conflit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Viser la réintégration, pas l’étiquetage permanent
La responsabilisation n’est pas une identité permanente ; le but est que la personne responsable réintègre la communauté comme membre à part entière.
La justice réparatrice (Howard Zehr) - Faire le bilan et réparer après la fin du conflit
La conversation après la dispute — menée calmement — est là où se produit la réparation durable.
Les tentatives de réparation : la clé de Gottman pour survivre au conflit dans les relations - Restaurer activement le ratio après une rupture majeure
Après une grande dispute, le ratio est temporairement négatif — la restauration exige un investissement positif intentionnel.
Le ratio magique des relations : le principe des 5 pour 1 de Gottman - Coaching de réparation : reconnectez-vous émotionnellement avant de résoudre le problème
Le coaching de réparation commence ici : restaurez le lien d'abord, avant de toucher au problème — un problème est bien plus facile à discuter depuis la connexion que depuis la menace.
Rupture et réparation - Laissez la réparation répétée bâtir une sécurité méritée
Chaque réparation réussie enseigne "on peut se rompre et revenir" — ce qui rend une relation sûre.
Rupture et réparation - Installation de la cognition positive
Une fois la détresse dissipée, renforcez la croyance de soi préférée avec la stimulation bilatérale.
L'EMDR : désensibilisation et retraitement par les mouvements oculaires - Réévaluation au début de chaque séance
Commencez chaque nouvelle séance EMDR en vérifiant si les gains de la dernière séance ont tenu — et ce qui a émergé entre-temps.
L'EMDR : désensibilisation et retraitement par les mouvements oculaires - Impliquer la communauté affectée, pas seulement les deux parties
Le tort affecte rarement seulement deux personnes — incluez celles touchées par les répercussions.
La justice réparatrice (Howard Zehr) - Utiliser un tour de récit pour construire une compréhension mutuelle avant de résoudre
Avant de passer à la résolution, donnez à chaque personne un tour pour raconter son expérience de ce qui s'est passé.
Le processus du cercle (Kay Pranis) - S’assurer que la participation est volontaire pour toutes les parties
Les processus réparateurs ne fonctionnent que quand chacun — surtout la personne lésée — choisit d’y participer.
La justice réparatrice (Howard Zehr)
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La réparation de la blessure d'attachement, dans la TCE de Sue Johnson, est le processus échelonné qui consiste à retourner à un moment spécifique d'abandon et à le voir accueilli différemment.
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Le tort affecte rarement seulement deux personnes — incluez celles touchées par les répercussions.
Impliquer la communauté affectée, pas seulement les deux parties
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La conversation après la dispute — menée calmement — est là où se produit la réparation durable.
Faire le bilan et réparer après la fin du conflit
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La conversation après la dispute — menée calmement — est là où se produit la réparation durable.
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La conversation après la dispute — menée calmement — est là où se produit la réparation durable.
- restorative justice howard zehr après un perte
La justice réparatrice est une approche du tort qui se concentre sur la réparation des relations et sur la satisfaction des besoins des personnes lésées, plutôt que sur la punition. Développée par Howard Zehr et d’autres, elle pose trois questions : Qui a été lésé ? De quoi a-t-il besoin ? Qui est responsable de répondre à ces besoins ? La recherche sur les programmes réparateurs montre une satisfaction plus élevée des victimes et, dans de nombreux contextes, une récidive plus faible que les approches punitives classiques — bien que les résultats varient selon le contexte.
La justice réparatrice (Howard Zehr)
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