Pratiques de coaching pour sdt motivation continuum

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour sdt motivation continuum, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Intérioriser des objectifs que vous n'avez pas choisis
   Déplacez les objectifs fixés de l'extérieur sur le spectre du « je dois » vers la « valeur ».
   La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
2. Faire évoluer les objectifs extrinsèques vers l'internalisation
   Obéissance → identification → intégration : vous pouvez progressivement vous approprier un objectif qui a commencé comme une pression externe.
   Motivation intrinsèque contre extrinsèque : ce que montre réellement la recherche
3. Pratiquez l'auto-réévaluation pour construire une nouvelle image de soi
   Imaginez comment vous penserez et vous sentirez une fois que vous aurez changé — et comment vous vous sentirez si vous ne changez pas.
   Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
4. Construire la compétence par un défi optimal
   Fixez des tâches juste au-delà de votre capacité actuelle pour que le progrès soit ressenti, pas seulement supposé.
   La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
5. Trouver le « pourquoi » autonome
   Reformulez une tâche jusqu'à ce que vous la fassiez selon vos propres valeurs, pas sous une pression externe.
   La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
6. Adapter la stratégie de récompense au type de motivation
   Utilisez des récompenses externes là où la motivation intrinsèque est faible ; protégez la motivation intrinsèque là où elle est élevée.
   Motivation intrinsèque contre extrinsèque : ce que montre réellement la recherche
7. Identifier votre focus régulateur dominant dans un domaine donné
   Savoir si vous fonctionnez en mode promotion ou prévention dans un domaine détermine quels outils de motivation fonctionneront réellement pour vous.
   La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
8. Rendre les progrès visibles avec un simple suivi
   Suivez chaque petite victoire pour que l'accumulation soit visible — le progrès cumulatif motive d'une façon que les événements individuels ne font pas.
   Célébrer les petites victoires
9. La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
   La théorie de l'autodétermination (Deci et Ryan) soutient que la motivation durable dépend de trois besoins psychologiques fondamentaux satisfaits : l'autonomie (agir selon ses propres valeurs), la compétence (se sentir efficace) et l'appartenance (se sentir connecté). Satisfaire ces besoins rend la motivation auto-entretenue ; les entraver fait décliner même un comportement récompensé. Les affirmations centrales sont parmi les mieux soutenues en science de la motivation.
10. Le principe de progrès : pourquoi les petites victoires alimentent la motivation
    Le principe de progrès est la découverte de Teresa Amabile et Steven Kramer, tirée d'une étude par journal pluriannuelle portant sur près de 12 000 journées de travail, selon laquelle parmi tout ce qui influence la vie intérieure au travail — émotions, motivation et perception — faire des progrès sur un travail porteur de sens était le déclencheur le plus fréquent d'une journée positive, devant la reconnaissance, les incitations ou la rémunération. L'implication est que protéger l'avancée sur un travail réel est le moyen le plus rentable de soutenir la motivation.

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.