Pratiques de coaching pour axé sur les solutions coaching
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour axé sur les solutions coaching, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche
La thérapie brève centrée sur les solutions (TBCS), développée par Steve de Shazer et Insoo Kim Berg, oriente l'attention vers ce qui fonctionne déjà — forces du client, réussites passées, avenirs désirés — plutôt que vers l'analyse des problèmes. Les méta-analyses rapportent des effets positifs faibles à modérés sur un large éventail de problématiques, avec une force particulière pour les problèmes comportementaux et la dépression chez les adultes. - Clarifier l'Objectif avec précision
Établir exactement ce que la personne veut atteindre — pas le sujet présenté, mais le résultat précis et approprié.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Coacher la personne, pas seulement le problème
La chose la plus importante qu'un manager puisse travailler est la capacité de la personne à gérer les problèmes futurs, pas seulement celui d'aujourd'hui.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Demander « Quel est le vrai défi ici pour toi ? »
Le problème présenté est rarement le problème réel — cette question coupe droit vers ce qui compte vraiment.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Remplacer les conversations d'évaluation de performance par des conversations de feedforward
Dans les conversations de coaching, demandez « que pourriez-vous faire différemment ? » au lieu de « qu'est-ce qui n'a pas marché ? »
Le feedforward : une rétroaction tournée vers l'avenir qui change vraiment le comportement - Fixer l'Objectif — établir la finalité de la conversation
Commencez chaque conversation de coaching en clarifiant ce que la personne veut accomplir dans cette session.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Explorer la Réalité — établir une évaluation honnête de la situation actuelle
Aidez la personne à voir sa situation actuelle clairement et précisément, sans jugement ni solutions prématurées.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Utiliser GROW dans de brèves conversations de leadership, pas seulement des sessions de coaching formelles
Appliquez la structure GROW aux conversations de couloir de 5 minutes et aux points de contrôle en 1-à-1 — pas seulement aux sessions de coaching d'une heure.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Élever la conscience et construire la responsabilité simultanément
Aidez la personne à voir sa situation plus clairement tout en la connectant à sa propre appropriation de celle-ci.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Demander « Que veux-tu ? »
Les gens savent souvent ce qu'ils veulent mais ne l'ont pas dit — demander directement le fait ressurgir et fait passer de la plainte à l'intention.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
Préoccupations connexes
- coaching conversation cadre
Dans les conversations de coaching, demandez « que pourriez-vous faire différemment ? » au lieu de « qu'est-ce qui n'a pas marché ? »
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- Comment utiliser le coaching par IA sans éviter les vrais problèmes
Le problème présenté est rarement le problème réel — cette question coupe droit vers ce qui compte vraiment.
Demander « Quel est le vrai défi ici pour toi ? »
- quand devrait founder chercher coaching vs thérapie
Faire un remue-méninges de tous les chemins possibles avant de juger — puis c'est le coaché, pas le coach, qui les réduit.
Générer des Options avant d'en évaluer aucune
- coach le personne ne pas le problème
La chose la plus importante qu'un manager puisse travailler est la capacité de la personne à gérer les problèmes futurs, pas seulement celui d'aujourd'hui.
Coacher la personne, pas seulement le problème
- coaching actuel state
Aidez la personne à voir sa situation actuelle clairement et précisément, sans jugement ni solutions prématurées.
Explorer la Réalité — établir une évaluation honnête de la situation actuelle
- coaching question intention
Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
Des questions ouvertes puissantes à chaque étape
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.