Pratiques de coaching pour steelmanning au travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour steelmanning au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le steelmanning
    Le steelmanning — popularisé par Daniel Dennett comme vertu intellectuelle centrale — consiste à reconstruire une position opposée sous sa forme la plus solide et la plus charitable avant d'y répondre. C'est l'inverse délibéré du strawmanning. La pratique est bien établie en philosophie et dans le débat structuré ; les preuves expérimentales directes de ses effets sur la qualité du raisonnement sont limitées, mais son mécanisme est logiquement solide.
  2. Distinguer le steelmanning de la sycophancy
    Interpréter charitablement une position n'est pas la même chose qu'être d'accord avec elle, refuser d'être en désaccord, ou adoucir sa critique pour éviter le conflit.
    Le steelmanning
  3. Contrer la position assise professionnelle par un NEAT délibéré après les heures de travail
    Les employés de bureau qui ajoutent de la marche délibérée après les heures de travail réduisent substantiellement le risque de mortalité associé à la position assise professionnelle prolongée.
    La thermogenèse NEAT
  4. Faire le steelman des objections à ses propres plans
    Avant de s'engager dans un plan, énoncez le cas le plus solide contre lui sous sa forme la plus convaincante.
    Le steelmanning
  5. Trouver la version la plus solide du point de vue opposé
    S'il existe plusieurs façons d'interpréter une position, choisissez la plus défendable.
    Le steelmanning
  6. Trouver ce qui est réellement juste dans les positions avec lesquelles on est en désaccord
    La plupart des positions avec lesquelles vous êtes fortement en désaccord ont raison sur quelque chose d'important — trouver cette partie est intellectuellement obligatoire.
    Le steelmanning
  7. Fixer des limites explicites entre technologie de travail et vie privée pour arrêter la techno-invasion
    Définissez les heures pendant lesquelles la technologie de travail ne peut pas entrer dans votre temps personnel — et tenez la limite.
    Le technostress : ce que c'est et comment le gérer
  8. Surveiller les indicateurs de santé du système, pas seulement les métriques de résultat
    Les métriques de production vous disent ce qui s'est passé ; les indicateurs de santé du système vous disent ce qui vient.
    La pensée systémique pour la productivité personnelle
  9. Répondre de façon productive à l'échec et aux mauvaises nouvelles
    Comment vous réagissez dans les trente premières secondes après une erreur alimente ou brûle la sécurité.
    La sécurité psychologique, en pratique
  10. Utiliser un tampon de planification de 15 minutes en fin de journée pour fermer les boucles
    Avant de quitter le travail, prenez 15 minutes pour lister les priorités de demain et fermer explicitement les boucles ouvertes du jour.
    L'effet Zeigarnik : comment les tâches inachevées occupent votre esprit

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