Pratiques de coaching pour strongest version position

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour strongest version position, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Demander ce que diraient des perspectives alternatives
    Renforcez délibérément l'objection la plus solide à votre position actuelle avant de la considérer comme réglée.
    Le questionnement socratique
  2. Trouver la version la plus solide du point de vue opposé
    S'il existe plusieurs façons d'interpréter une position, choisissez la plus défendable.
    Le steelmanning
  3. Utiliser des exercices contraints pour isoler une composante
    Retirer des degrés de liberté pour que l'attention se concentre sur une seule sous-compétence faible.
    L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité
  4. Séquencer l'information pour que l'élément le plus favorable suive le moins favorable
    Présentez une option plus faible ou un contexte négatif en premier pour que votre option préférée brille par comparaison.
    Le principe de contraste, rendu pratique
  5. Modifier et Magnifier
    Demandez : que se passe-t-il si vous rendez un élément plus grand, plus petit, plus rapide, plus lent, plus fort ou plus faible ?
    SCAMPER : une technique de créativité systématique
  6. Évaluer la force de chaque lien logique
    Attribuez une confiance à chaque lien "soutient" ou "réfute", pas seulement à la conclusion.
    La cartographie d'arguments
  7. Investir plus d'effort de développement dans vos forces que dans vos faiblesses
    Passer de moyen à excellent dans vos domaines de force plutôt que de médiocre à moyen dans vos domaines faibles.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
  8. Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
    Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
  9. Faire l'homme de paille inversé avant de réfuter
    Reformulez le point de vue opposé dans sa forme la plus solide avant d'argumenter contre.
    Le désaccord productif, en pratique
  10. Reconnaissez les leurres dans le cadrage politique et narratif
    Dans les débats et les récits, une position extrême est souvent introduite pour faire paraître une position modérée raisonnable — identifiez-le avant d'actualiser votre position.
    L'effet leurre — comment une option non pertinente change votre choix

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

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