Pratiques de coaching pour le pouvoir de full engagement avec mon équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le pouvoir de full engagement avec mon équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. La puissance de l'engagement total, rendue pratique
   Loehr et Schwartz soutiennent que la performance dépend de la gestion de l'énergie, pas du temps : vous avez une énergie physique, émotionnelle, mentale et spirituelle, et la clé est d'osciller entre engagement total et véritable récupération plutôt que de pousser linéairement. Le modèle des quatre dimensions est un cadre de praticien, mais ses composantes — récupération, pauses, sommeil, exercice et sens — ont chacune leur propre soutien réel.
2. Gérez l'énergie émotionnelle
   Cultivez délibérément des états émotionnels positifs, car ils alimentent la performance et la connexion.
   La puissance de l'engagement total, rendue pratique
3. Articuler une vision convaincante de pourquoi le travail compte
   Reliez le travail quotidien de l'équipe à un objectif porteur de sens auquel elle peut croire.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
4. Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
   Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
5. Connectez-vous au sens (énergie spirituelle)
   Ancrez l'effort à des valeurs et un sens, la source de motivation la plus profonde et la plus renouvelable.
   La puissance de l'engagement total, rendue pratique
6. Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
   Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
7. S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
   Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
8. Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
   Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
   L'effet Ben Franklin, rendu pratique
9. Performance : reculez et protégez les conditions
   Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
10. Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
    Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.