Pratiques de coaching pour turning conflit inward
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour turning conflit inward, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Séparez la personne du problème
Traitez le conflit comme un problème que vous affrontez ensemble, pas comme une compétition où vous vous combattez.
La troisième alternative, rendue concrète - Ramener tous les blâmes à un seul
Quand un conflit surgit, examinez comment l'attachement au soi en est la racine, plutôt que de blâmer l'autre personne.
Lojong : l'entraînement de l'esprit tibétain - Tournez-vous vers l'autre pendant le conflit, pas seulement pendant le calme
Les tentatives se produisent au milieu des disputes — les reconnaître en pleine dispute change tout.
Se tourner vers l'autre : la pratique quotidienne qui construit la résilience relationnelle - Transformez la relation, pas seulement le problème
Utilisez chaque conflit comme une occasion d'élever la qualité de la relation elle-même.
La troisième alternative, rendue concrète - Combattez le problème, pas l'un l'autre
Réorientez le conflit pour que les deux partenaires fassent face au problème ensemble plutôt qu'à l'un l'autre.
Les relations à fonctionnement sécurisé - Construisez délibérément le compte bancaire émotionnel
Traitez chaque tournement-vers comme un dépôt — le compte détermine ce que vous pouvez traverser.
Se tourner vers l'autre : la pratique quotidienne qui construit la résilience relationnelle - Répondre au conflit sans escalade
Dans un conflit, adressez le problème sans attaquer la personne.
L'ahimsa : la non-violence comme pratique quotidienne - Travailler avec de multiples soi (travail des chaises en TCC-c)
Donner voix à différentes parties intérieures — le critique, le soi anxieux, le soi compatissant — pour comprendre et changer le dialogue.
La thérapie centrée sur la compassion : apaiser le critique intérieur - La collaboration (affirmé et coopératif)
Travaillez les intérêts sous-jacents jusqu'à trouver une solution qui répond véritablement aux besoins des deux côtés.
Les cinq styles de résolution de conflits - Reconnaître quand changer de mode en cours de conflit
Le mode qui convient au début d'une conversation peut ne plus convenir dix minutes plus tard.
L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
Préoccupations connexes
- conflit comme opportunity
Poursuivez fermement votre propre position quand la vitesse, le principe ou les enjeux l'emportent sur le coût relationnel.
La compétition (affirmé, non coopératif)
- le un thing lors d'un conflit
Poursuivez fermement votre propre position quand la vitesse, le principe ou les enjeux l'emportent sur le coût relationnel.
- émerveillement et le petit soi lors d'un conflit
Les recherches de Dacher Keltner montrent que l'émerveillement — la réponse à quelque chose de vaste qui dépasse notre cadre actuel — produit de manière fiable le « petit soi » : une diminution ressentie des préoccupations individuelles vécue comme expansive plutôt que rabaissante. Ce basculement réduit la rumination centrée sur soi, augmente le comportement prosocial et élargit le sentiment de temps disponible. Les effets centraux sont bien répliqués ; les affirmations neurales et sur la santé en aval sont plus préliminaires.
L'émerveillement et le petit soi
- collaborative conflit culture
La Collaboration — haute affirmation, haute coopération — trouve une solution qui fonctionne véritablement pour les deux parties, mais cela prend du temps.
Utiliser la Collaboration quand la relation et la solution comptent toutes deux
- efficace un sur ones lors d'un conflit
Un entretien individuel efficace est une réunion récurrente et protégée qui appartient à votre collaborateur : il possède l'ordre du jour, et votre rôle est d'écouter, de débloquer et de soutenir sa croissance — pas de faire un point statut. Les mécanismes relationnels (contact régulier, voix, soutien) sont bien étayés ; le rythme et le format précis relèvent du métier de manager construit par-dessus.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique
- essentialisme lors d'un conflit
Dans tout conflit, identifiez les valeurs ou objectifs que vous et l'autre personne partagez véritablement avant de cataloguer les différences.
Cartographier les valeurs partagées avant de cartographier le désaccord
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.