Pratiques de coaching pour wargaming stratégie

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour wargaming stratégie, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Simuler la réponse de l'adversaire à votre mouvement
   Confier à quelqu'un la tâche de vraiment penser et planifier comme votre concurrent, pas seulement de le décrire.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
2. L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
   L'équipe rouge est la pratique consistant à confier à quelqu'un — ou à un processus de pensée structuré — la tâche d'essayer activement de faire échouer votre plan, d'identifier ses suppositions, de trouver des réponses adverses, et de faire surgir les modes de défaillance que l'optimisme et la pensée de groupe étouffent. Elle a des origines militaires et dans le renseignement, et est aujourd'hui utilisée en stratégie d'entreprise, en sécurité et en développement produit. Les preuves de son efficacité sont largement organisationnelles et issues de la pratique plutôt que d'essais contrôlés.
3. Exiger que le plan change, pas seulement le registre de risques
   Un exercice d'équipe rouge qui ne change pas le plan n'a rien accompli.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
4. WOOP : Souhait, Résultat, Obstacle, Plan
   WOOP — Souhait, Résultat, Obstacle, Plan — est la stratégie d'objectifs fondée sur la science de Gabriele Oettingen : on se représente le meilleur résultat, puis on affronte délibérément l'obstacle intérieur qui se dresse sur le chemin, et on l'associe à un plan « si-alors ». Contrairement à la pensée positive pure, WOOP combine le contraste mental avec les intentions de mise en œuvre, et les deux volets ont un réel appui d'essais randomisés.
5. Cartographier et éprouver ses suppositions clés
   Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
6. Définir votre objectif extrêmement important (WIG)
   Choisissez l'objectif unique où des résultats décisifs comptent le plus — et concentrez-vous là sans relâche.
   Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)
7. Combiner le pré-mortem avec la pression de l'équipe rouge
   Menez un pré-mortem puis demandez à l'équipe rouge de trouver le mode de défaillance que l'équipe a manqué.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
8. Soumettre votre plan à une équipe rouge en revue adversariale formelle
   Assignez à quelqu'un le rôle explicite de trouver chaque façon dont votre plan pourrait être erroné ou échouer.
   Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
9. Défendre au mieux la stratégie opposée à celle qui a réussi
   Avant d'adopter une leçon d'une histoire de réussite, construisez le meilleur argument possible pour l'approche opposée.
   Le biais du survivant : apprendre de ce qu'on ne voit pas
10. Faire une simulation mentale avant de s'engager dans une ligne d'action
    Avant d'agir sur une situation reconnue, faites mentalement défiler comment votre réponse envisagée se déroule.
    La Prise de Décision par Reconnaissance

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