Pratiques de coaching pour quoi peut you être optimal à

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quoi peut you être optimal à, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Vérifier le cercle du meilleur-en avec un avis extérieur
   Demandez à des personnes crédibles qui ont vu votre travail directement si vous avez un avantage réel — pas des personnes qui vous aiment.
   Le concept du hérisson
2. Le concept du hérisson : les trois cercles de Good to Great
   Le concept du hérisson de Jim Collins est l'intersection entre ce dans quoi vous pouvez exceller, ce qui alimente votre moteur économique, et ce pour quoi vous avez une passion profonde.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
3. Relier ses forces principales à son sens de vie
   Identifiez les deux ou trois choses que vous faites mieux que la plupart des gens et retracez comment elles peuvent servir quelque chose de plus grand.
   L'intervention de life crafting : scénariser son moi futur
4. Faire le questionnaire VIA et identifier vos forces signatures
   Découvrez vos cinq à sept principales forces de caractère grâce au questionnaire VIA validé.
   Les forces de caractère VIA, en pratique
5. Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
   Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
6. Identifier vos deux génies au travail
   Nommez les deux des six activités qui vous énergisent constamment, pas seulement où vous performez bien.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
7. Utiliser une force signature d'une nouvelle manière chaque jour pendant une semaine
   Appliquez l'une de vos principales forces de caractère à un contexte ou une relation où vous ne l'utilisez pas habituellement.
   Les forces de caractère VIA, en pratique
8. Cartographier vos trois cercles honnêtement
   Répondez séparément à chaque cercle — passion, meilleur-en, moteur économique — avant de chercher l'intersection.
   Le concept du hérisson
9. Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
   Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
10. Utiliser un partenaire ou coach de calibration de défi
    Faire fixer le niveau de défi par un observateur plus compétent — votre propre évaluation est biaisée.
    L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.