Pratiques de coaching pour quoi faire i faire i am underqualified pour mon emploi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quoi faire i faire i am underqualified pour mon emploi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Construire et travailler une liste cible de rôles et d'organisations
   Remplacez le survol passif des offres d'emploi par une recherche active sur des organisations spécifiques que vous voulez comprendre.
   Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau
2. Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
   Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
3. Faire correspondre le niveau de délégation à la compétence et à la confiance actuelles de la personne
   Sur-déléguer à quelqu'un qui n'est pas prêt et il échoue ; sous-déléguer et il stagne.
   Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
4. Étendre votre rôle par un comportement hors-rôle
   Prenez volontairement en charge du travail au-delà de vos responsabilités formelles pour signaler une disposition pour une relation de plus haute confiance.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
5. Appliquer la matrice au niveau du rôle, pas seulement au niveau de la tâche
   Auditez lesquels de vos rôles ou engagements entiers sont Q1, Q2, Q3 ou Q4 — pas seulement les tâches individuelles.
   L'audit de vie selon Eisenhower
6. Préparer des questions dont vous ne connaissez vraiment pas la réponse
   Posez des questions sur les réalités non écrites du rôle — les choses qu'aucune offre d'emploi ne révèle.
   Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau
7. Calibrer la difficulté à la limite de la capacité actuelle
   Travaillez de façon constante sur des tâches juste au-delà de ce que vous pouvez faire sans assistance.
   Zone proximale de développement : apprendre à sa vraie limite
8. Demander la conversation de la bonne manière
   Une demande courte, précise et sans pression obtient bien plus de réponses qu'une demande de réseautage vague.
   Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau
9. Étudier ce qui vous sépare des meilleurs du domaine
   Identifiez les deux ou trois choses que les meilleurs font que vous ne faites pas — encore.
   L'effet Dunning-Kruger, compris clairement
10. Envoyez des mises à jour de statut proactives et brèves
    Informez votre responsable sur le travail important avant qu'il ne demande — dans le format et la fréquence qu'il souhaite réellement.
    Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.