Pratiques de coaching pour quoi drives motivation au travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quoi drives motivation au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Relier le travail à un sens plus grand que soi
   Attachez l'effort à quelque chose de plus grand — le « pourquoi » qui survit à la récompense.
   Drive : autonomie, maîtrise et sens
2. Soutenir l'autonomie même en utilisant une structure externe
   Fournir une justification et un choix au sein des contraintes protège la motivation même dans des contextes structurés de l'extérieur.
   Motivation intrinsèque contre extrinsèque : ce que montre réellement la recherche
3. Articuler une vision convaincante de pourquoi le travail compte
   Reliez le travail quotidien de l'équipe à un objectif porteur de sens auquel elle peut croire.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
4. Drive : autonomie, maîtrise et sens
   Dans Drive, Daniel Pink soutient que pour tout ce qui dépasse le travail purement routinier, les traditionnelles carottes et bâtons sous-performent la motivation intrinsèque construite à partir de trois éléments : l'autonomie (le contrôle sur son travail), la maîtrise (s'améliorer dans quelque chose qui compte) et le sens (servir quelque chose de plus grand que soi). Pink synthétise des décennies de recherche sur la motivation, en grande partie issue de la théorie de l'autodétermination.
5. Le principe de progrès : pourquoi les petites victoires alimentent la motivation
   Le principe de progrès est la découverte de Teresa Amabile et Steven Kramer, tirée d'une étude par journal pluriannuelle portant sur près de 12 000 journées de travail, selon laquelle parmi tout ce qui influence la vie intérieure au travail — émotions, motivation et perception — faire des progrès sur un travail porteur de sens était le déclencheur le plus fréquent d'une journée positive, devant la reconnaissance, les incitations ou la rémunération. L'implication est que protéger l'avancée sur un travail réel est le moyen le plus rentable de soutenir la motivation.
6. Satisfaire le besoin d'appartenance
   Reliez le travail à des personnes — soutien, but partagé, ou sentiment d'être vu.
   La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
7. Motivation intrinsèque
   Se pousser vers des objectifs pour des raisons internes plutôt que seulement la récompense ou la peur externes.
   L'intelligence émotionnelle, rendue pratique
8. Protéger le progrès quotidien sur un travail porteur de sens
   Réservez au moins un bloc d'avancée réelle chaque jour de travail — c'est le principal moteur de la motivation.
   Le principe de progrès : pourquoi les petites victoires alimentent la motivation
9. Relier la performance au but pour soutenir l'engagement dans l'adversité
   Ancrez la performance de haute exigence dans un « pourquoi » clair qui reste stable quand les conditions sont les pires.
   L'état de performance idéal, expliqué simplement
10. Augmenter l'autonomie sur la tâche, le temps, la technique et l'équipe
    Reprenez le contrôle sur la façon dont vous faites le travail — les « quatre T » de Pink.
    Drive : autonomie, maîtrise et sens

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