Pratiques de coaching pour quand attribute substitution label le substituted attribute
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand attribute substitution label le substituted attribute, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Nommer l'attribut plus facile que vous êtes tenté d'utiliser
Nommez explicitement l'attribut de substitution (« j'utilise l'attractivité comme substitut de la compétence ») pour réduire son emprise.
La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question - Évaluer la préparation tâche par tâche, pas personne par personne
Évaluez la compétence et l'engagement pour la tâche spécifique devant eux, pas la personne globalement.
Le leadership situationnel, rendu pratique - Utiliser un encouragement précis et crédible (persuasion sociale)
Un retour ciblé de personnes en qui vous avez confiance pousse ce que vous croyez pouvoir tenter.
Le sentiment d'efficacité personnelle : construire la conviction que vous pouvez - Autorité
Les gens déferent à l'expertise crédible — et à ses symboles — plus qu'ils ne le réalisent.
Les principes de persuasion de Cialdini - Se demander « Qu'est-ce qui m'échappe ? » avant les décisions importantes
Traitez un sentiment de confiance avant une décision à fort enjeu comme un signal pour vérifier ce que votre carte de compétence omet.
Le cercle de compétence - Auditez et réduisez votre orientation vers soi
L'orientation vers soi est le dénominateur : une petite augmentation efface les gains dans les trois variables du numérateur.
L'équation de la confiance, rendue concrète - Ancrer votre niveau de confiance sur les taux de base, pas le ressenti
Commencez votre estimation de confiance à partir du taux de réussite historique pour ce type de prédiction, pas à partir de ce que vous ressentez.
L'entraînement à la calibration - Se méfier de la fluidité facile
Traitez "cela semble évidemment vrai" comme un signal à vérifier, pas un signal à poursuivre.
Système 1, Système 2, rendus utilisables - Complimenter les forces tout au long de la séance
Nommez délibérément les vraies forces, efforts et ressources que la personne montre — non comme un compliment mais comme une information.
Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche - Cartographier votre compétence réelle à travers les domaines
Évaluez explicitement votre capacité dans chaque domaine, puis vérifiez l'évaluation par rapport à des preuves externes.
L'effet Dunning-Kruger, compris clairement
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La boucle confiance-compétence est le cycle par lequel la vraie confiance se construit : des actions petites et délibérées font grandir la compétence, ce qui fait grandir la preuve concrète de la capacité, ce qui fait grandir la volonté d'agir à nouveau (la confiance) — et chaque passage à travers la boucle se compose avec le précédent. La confiance n'est pas un préalable à l'action ; c'est le sous-produit d'une expérience répétée de construction de compétence.
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Nommez explicitement l'attribut de substitution (« j'utilise l'attractivité comme substitut de la compétence ») pour réduire son emprise.
Nommer l'attribut plus facile que vous êtes tenté d'utiliser
- cognitif dissonance et liking
La mise à jour de la perception de soi ne s'active que lorsque la personne croit avoir choisi de se conformer.
S'assurer que le premier engagement paraît librement choisi
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.