Pratiques de coaching pour quand discipline equals liberté extrême ownership

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand discipline equals liberté extrême ownership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Assumer une propriété extrême des résultats — même ceux qui ne sont pas de votre faute
   Revendiquer la propriété de tout ce qui relève de votre domaine — même les échecs externes — est la voie la plus rapide pour les résoudre.
   La discipline égale la liberté : le cadre de Jocko Willink
2. Distinguer l'erreur humaine des conditions systémiques
   Quand une personne est la cause proximale, demandez pourquoi le système a permis à l'erreur de se produire.
   Les cinq pourquoi
3. Regarder par la fenêtre pour le mérite, dans le miroir pour le blâme
   Quand les choses vont bien, créditez les autres ; quand elles vont mal, regardez-vous d'abord.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
4. Assumez une appropriation totale
   Quand l'équipe échoue, le leader regarde d'abord ce qu'il a fait ou n'a pas fait.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
5. Concentrez-vous sur les solutions, pas sur le blâme
   Demandez « Que peut-on faire pour arranger ça ? » plutôt que « Pourquoi as-tu fait ça ? » — l'une ouvre, l'autre ferme.
   La Discipline Positive (Jane Nelsen)
6. Distinguer les causes systémiques des causes individuelles dans l'analyse
   La plupart des échecs ont des causes systémiques et individuelles ; ne réparer que l'individu laisse le système produire le même résultat à nouveau.
   La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
7. Recadrez les résultats vers l'effort et la stratégie
   Après un résultat, attribuez-le à des actions que vous avez prises (ou pouvez changer) plutôt qu'à une chance ou un destin fixes.
   Locus de contrôle : construire un sentiment d'action
8. Retenir les conseils jusqu'à ce qu'ils se sentent entendus
   Résistez à l'envie de réparer ; la compréhension vient avant toute solution.
   L'écoute active, en pratique
9. Assumez votre part de la rupture
   Nommez votre contribution spécifique à la rupture — sans en faire une compétition sur qui a le plus mal agi.
   Rupture et réparation
10. Concevoir le correctif pour prévenir la récurrence, pas seulement remédier à cette instance
    Assurez-vous que le correctif de cause racine élimine la cause de façon permanente, pas seulement cette occurrence.
    Les cinq pourquoi

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.