Pratiques de coaching pour blame vs système réparer

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour blame vs système réparer, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Distinguer les causes systémiques des causes individuelles dans l'analyse
   La plupart des échecs ont des causes systémiques et individuelles ; ne réparer que l'individu laisse le système produire le même résultat à nouveau.
   La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
2. Distinguer l'erreur humaine des conditions systémiques
   Quand une personne est la cause proximale, demandez pourquoi le système a permis à l'erreur de se produire.
   Les cinq pourquoi
3. Chercher la contribution, pas le blâme
   Presque tous les conflits ont des contributions des deux côtés — trouver la vôtre change la conversation.
   La boucle de compréhension (conversations difficiles)
4. Passer du blâme à la contribution
   Demandez comment chaque camp a contribué à la situation plutôt que qui est en faute.
   Les conversations difficiles, en pratique
5. Concevoir le correctif pour prévenir la récurrence, pas seulement remédier à cette instance
   Assurez-vous que le correctif de cause racine élimine la cause de façon permanente, pas seulement cette occurrence.
   Les cinq pourquoi
6. Corriger le blâme en ajoutant sa propre responsabilité
   Quand vous blâmez, ajoutez un compte-rendu honnête de votre propre contribution au problème.
   Le modèle de Satir
7. Cartographier qui possède réellement le problème
   Identifiez à qui appartient vraiment le problème avant d'investir dans une solution — le cadrage change souvent quand vous nommez le vrai propriétaire.
   Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
8. Recadrez les résultats vers l'effort et la stratégie
   Après un résultat, attribuez-le à des actions que vous avez prises (ou pouvez changer) plutôt qu'à une chance ou un destin fixes.
   Locus de contrôle : construire un sentiment d'action
9. La personnalisation et l'auto-accusation
   Assumer une responsabilité personnelle excessive pour des événements négatifs qui échappaient partiellement ou totalement à votre contrôle.
   Les distorsions cognitives : les erreurs de pensée derrière l'anxiété et la dépression
10. Assumer une propriété extrême des résultats — même ceux qui ne sont pas de votre faute
    Revendiquer la propriété de tout ce qui relève de votre domaine — même les échecs externes — est la voie la plus rapide pour les résoudre.
    La discipline égale la liberté : le cadre de Jocko Willink

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.