Pratiques de coaching pour quand environnement concevoir social environnement concevoir

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand environnement concevoir social environnement concevoir, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Concevez votre environnement social pour soutenir les comportements que vous voulez
    Les personnes qui vous entourent sont le déterminant environnemental le plus puissant du comportement — choisissez et structurez votre exposition sociale intentionnellement.
    La conception de l'environnement pour changer de comportement
  2. Gérer vos entrées et influences
    Sélectionnez ce que vous consommez et qui vous entoure — les petites entrées s'accumulent aussi.
    L'effet cumulatif, rendu pratique
  3. Trouver et suivre le grain de la situation
    Avant d'agir, lisez la structure naturelle de la situation et trouvez la ligne de moindre friction.
    Wu Wei — la pratique de l'action sans effort
  4. Concevoir votre proximité (groupe de pairs)
    « Avec qui vous passez du temps est qui vous devenez » — traitez votre environnement comme une force, pas un décor.
    Les Pratiques Centrales de Tony Robbins
  5. Organiser l'effort sous un objectif de haut niveau
    Organisez vos objectifs quotidiens comme une hiérarchie au service d'une seule visée globale.
    La ténacité : passion et persévérance, honnêtement évaluées
  6. Satisfaire le besoin d'appartenance
    Reliez le travail à des personnes — soutien, but partagé, ou sentiment d'être vu.
    La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
  7. Utiliser la comparaison descendante avec précaution
    Occasionnellement — pas constamment — comparez-vous à ceux qui font face à de plus grandes difficultés pour restaurer la perspective sans devenir dédaigneux.
    Le piège de la comparaison
  8. Rendre le travail sans abandonner les gens
    Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
    Le leadership adaptatif, rendu pratique
  9. Repérer les problèmes de gravité
    Distinguez les problèmes sur lesquels vous pouvez agir des « problèmes de gravité » que vous ne pouvez qu'accepter et contourner.
    Concevoir sa vie, rendu pratique
  10. Recalibrer délibérément votre pool de comparaison
    Choisissez de comparer votre compétence à votre moi passé, pas à des pairs au sommet de leur courbe d'apprentissage.
    La boucle confiance-compétence

Préoccupations connexes

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