Pratiques de coaching pour quand utiliser points changement le objectif
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand utiliser points changement le objectif, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Changer ce que le système optimise
Si l'objectif du système produit le comportement que vous voulez changer, changez l'objectif.
Points de levier - Résister à l'envie d'optimiser les paramètres quand le problème est structurel
Remarquez quand vous ajustez des nombres et demandez-vous si la structure est le véritable problème.
Points de levier - Changer la métrique que vous optimisez
Changez de résultat mesuré et le problème se dissout ou se transforme souvent entièrement.
Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord - Limiter combien vous en menez à la fois
Limitez-vous à une poignée d'Objectifs pour que le cadre concentre l'effort au lieu de le disperser.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises - Utilisez l'inversion comme premier modèle pour chaque problème
Avant de résoudre un problème, demandez-vous ce qui garantirait l'échec — puis évitez ces éléments.
Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger - Énoncer l'objectif, puis l'inverser
Demandez « qu'est-ce qui garantirait mon échec ? » avant de demander comment réussir.
L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers - Distinguer les problèmes techniques des défis adaptatifs
Séparez les problèmes que vous pouvez résoudre avec l'expertise existante de ceux qui exigent que vous changiez.
La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique - Résoudre par soustraction
Demandez ce qu'il faut retirer avant de demander ce qu'il faut ajouter.
L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers - Fixer des objectifs réalistes et les grignoter — résister à la culture du « tout donner »
Les objectifs aspirationnels exigeant un effort héroïque normalisent la crise ; les objectifs réalistes avec des progrès réguliers normalisent le calme.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Aligner votre stratégie sur votre focus régulateur pour obtenir un « ajustement régulateur »
Quand votre stratégie correspond à votre focus régulateur, la tâche paraît plus juste et la performance s’améliore.
La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
Préoccupations connexes
- optimizing le wrong thing
Changez de résultat mesuré et le problème se dissout ou se transforme souvent entièrement.
Changer la métrique que vous optimisez
- goodhart law problème résolution
Changez de résultat mesuré et le problème se dissout ou se transforme souvent entièrement.
- Comment résoudre un problème à rebours
Carl Gustav Jacobi, le mathématicien du 19e siècle, résolvait les problèmes difficiles grâce à une habitude constante : « man muss immer umkehren » — « il faut toujours inverser ». Plutôt que d'attaquer un problème de front, Jacobi le retournait et travaillait à rebours depuis la question opposée. Charlie Munger a plus tard popularisé cela sous le nom d'inversion : plutôt que de demander comment réussir, demander ce qui garantirait l'échec, puis l'éviter systématiquement. C'est une heuristique de raisonnement, pas une intervention étudiée, mais elle fait fiablement remonter des risques et des hypothèses que la pensée directe manque.
L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
- Comment penser à l'envers
Demandez : et si la séquence était inversée, les rôles échangés, ou l'ordre normal renversé ?
Inverser et Réarranger
- inversion problème résolution
Carl Gustav Jacobi, le mathématicien du 19e siècle, résolvait les problèmes difficiles grâce à une habitude constante : « man muss immer umkehren » — « il faut toujours inverser ». Plutôt que d'attaquer un problème de front, Jacobi le retournait et travaillait à rebours depuis la question opposée. Charlie Munger a plus tard popularisé cela sous le nom d'inversion : plutôt que de demander comment réussir, demander ce qui garantirait l'échec, puis l'éviter systématiquement. C'est une heuristique de raisonnement, pas une intervention étudiée, mais elle fait fiablement remonter des risques et des hypothèses que la pensée directe manque.
- inversion résoudre problèmes vers l'arrière après une perte
Carl Gustav Jacobi, le mathématicien du 19e siècle, résolvait les problèmes difficiles grâce à une habitude constante : « man muss immer umkehren » — « il faut toujours inverser ». Plutôt que d'attaquer un problème de front, Jacobi le retournait et travaillait à rebours depuis la question opposée. Charlie Munger a plus tard popularisé cela sous le nom d'inversion : plutôt que de demander comment réussir, demander ce qui garantirait l'échec, puis l'éviter systématiquement. C'est une heuristique de raisonnement, pas une intervention étudiée, mais elle fait fiablement remonter des risques et des hypothèses que la pensée directe manque.
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