Pratiques de coaching pour quand soi authorship tenir multiple perspective

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand soi authorship tenir multiple perspective, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Tenez des perspectives contradictoires sans s'effondrer
   Quand deux personnes que vous respectez sont en désaccord, tenez les deux points de vue comme des données au lieu d'exiger que l'un soit simplement juste.
   L'auto-autorité : passer de l'esprit socialisé à l'esprit auto-autorisé
2. Ne pas être d'accord mais s'engager sur les portes à double sens
   Exprimez pleinement votre désaccord, puis engagez-vous dans la décision du groupe et donnez-lui une vraie chance.
   La porte à double sens
3. Changer d'avis à voix haute quand les preuves le justifient
   Dites explicitement quand vous avez changé — c'est ça, un bon raisonnement, pas une faiblesse.
   Le désaccord productif, en pratique
4. La collaboration (affirmé et coopératif)
   Travaillez les intérêts sous-jacents jusqu'à trouver une solution qui répond véritablement aux besoins des deux côtés.
   Les cinq styles de résolution de conflits
5. Énoncer votre niveau de confiance en même temps que votre position
   « J'ai environ 70% de confiance là-dessus » signale une estimation raisonnée, pas une affirmation de fait.
   Le désaccord productif, en pratique
6. La compétition (affirmé, non coopératif)
   Poursuivez fermement votre propre position quand la vitesse, le principe ou les enjeux l'emportent sur le coût relationnel.
   Les cinq styles de résolution de conflits
7. Trouver un objectif mutuel
   Établissez un objectif partagé auquel les deux personnes tiennent afin que la conversation soit « nous contre le problème ».
   Crucial Conversations, rendu pratique
8. Poser deux questions sincères avant de répliquer
   Ralentissez le réflexe de réplique avec une curiosité sincère pour l'autre point de vue.
   Le désaccord productif, en pratique
9. Trouver le nœud : l'unique affirmation qui, si elle changeait, changerait la conclusion
   Localisez le désaccord empirique ou de valeurs unique qui pilote tout le différend.
   Le désaccord productif, en pratique
10. Utiliser des questions de valeurs pour approfondir une conversation
    Demandez « qu'est-ce qui compte le plus pour vous là-dedans ? » pour faire émerger des valeurs plutôt que des préférences de surface.
    Tri de cartes de valeurs

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.