Pratiques de coaching pour quand le rockefeller habitude quarterly rocks
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le rockefeller habitude quarterly rocks, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Fixer des « rochers » trimestriels — les trois à cinq priorités que chaque dirigeant doit faire avancer
Chaque membre de l'équipe de direction s'engage sur trois à cinq résultats spécifiques à livrer ce trimestre.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Tenir une cadence de révision régulière
Vérifiez chaque semaine et notez en fin de cycle pour que les OKR restent vivants au lieu d'être oubliés.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises - Fixer des objectifs réalistes et les grignoter — résister à la culture du « tout donner »
Les objectifs aspirationnels exigeant un effort héroïque normalisent la crise ; les objectifs réalistes avec des progrès réguliers normalisent le calme.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Objectifs minute : les écrire assez courts pour être relus en une minute
Un objectif qui ne peut pas être énoncé sur une seule page est trop vague pour être évalué ou exploité.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Tenir une réunion hebdomadaire de direction centrée sur les enjeux stratégiques
Tenez une réunion hebdomadaire structurée qui sépare les enjeux stratégiques des mises à jour opérationnelles.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Limiter combien vous en menez à la fois
Limitez-vous à une poignée d'Objectifs pour que le cadre concentre l'effort au lieu de le disperser.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises - Fixer trois résultats hebdomadaires chaque lundi pour ancrer la planification quotidienne
Les résultats hebdomadaires donnent à la planification quotidienne un contexte de niveau supérieur, pour que les trois quotidiens s'accumulent vers quelque chose de plus grand.
La règle de trois pour la productivité, en pratique - Consacrer du vrai temps à la croissance, pas seulement aux tâches
Sortez régulièrement du quotidien pour parler carrière, compétences, et où la personne se dirige.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Noter votre exécution hebdomadaire
Évaluez le pourcentage d'actions planifiées que vous avez complétées chaque semaine, et visez haut.
L'année en 12 semaines, rendue pratique
Préoccupations connexes
- comment nombreux objectifs année de 12 semaines
L'année en 12 semaines, de Brian Moran, remplace les objectifs annuels par une « année » de 12 semaines : vous fixez un petit nombre d'objectifs, puis exécutez selon un plan hebdomadaire avec une échéance stricte à la semaine 12. C'est un cadre d'exécution de praticien — pas un programme de recherche — mais il s'appuie sur de vrais principes concernant les échéances, la concentration et le suivi des comportements moteurs.
L'année en 12 semaines, rendue pratique
- single concentration leadership
Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
- four thousand semaines avec fils équipe
Quatre mille semaines d'Oliver Burkeman soutient qu'une vie humaine est radicalement finie — environ quatre mille semaines — et que le but n'est pas de tout faire efficacement mais d'accepter ses limites et de dépenser ce temps sur les quelques choses qui comptent. C'est une philosophie de la finitude ; ses pratiques se comprennent mieux de façon mécanistique, comme des façons d'affronter les limites plutôt que de leur échapper.
Quatre mille semaines, rendu concret
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Rassemblez un petit groupe de personnes diverses et de confiance qui connaissent votre travail et défient votre pensée.
Construire un conseil personnel de conseillers
- Gérer les rapports de pouvoir avec son associé fondateur
Les Multiplicateurs donnent une appropriation complète et tiennent les gens responsables ; les Diminisheurs sur-équipent et sous-font-confiance.
Investir dans l'appropriation des gens : donner des enjeux et rester en retrait
- monday vision agile résultats
Chaque lundi, nommez trois résultats pour la semaine avant que les exigences réactives de la semaine ne les évincent.
Établissez une Vision du lundi chaque semaine
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.