Pratiques de coaching pour Gérer les rapports de pouvoir avec son associé fondateur
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Gérer les rapports de pouvoir avec son associé fondateur, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Investir dans l'appropriation des gens : donner des enjeux et rester en retrait
Les Multiplicateurs donnent une appropriation complète et tiennent les gens responsables ; les Diminisheurs sur-équipent et sous-font-confiance.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux - Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Créer de la valeur d'abord, puis réclamer sa part
Agrandissez le gâteau avant de vous battre pour les parts — mais n'oubliez pas de prendre votre part.
La pensée gagnant-gagnant : agrandir le gâteau - Fixer des « rochers » trimestriels — les trois à cinq priorités que chaque dirigeant doit faire avancer
Chaque membre de l'équipe de direction s'engage sur trois à cinq résultats spécifiques à livrer ce trimestre.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Construire un conseil personnel de conseillers
Rassemblez un petit groupe de personnes diverses et de confiance qui connaissent votre travail et défient votre pensée.
Never Eat Alone : construire un vrai réseau - Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
L'effet Ben Franklin, rendu pratique - Le commandement décentralisé
Poussez les décisions vers les personnes les plus proches du problème, bornées par une intention claire du commandant.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Donner voix à ceux qui ont des perspectives inconfortables
Faites remonter et protégez activement les voix dissidentes ou marginales que le système veut faire taire.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Faire circuler le retour dans les deux sens
Donnez un retour rapide et précis — et demandez-en un sur votre propre management.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Tenir une réunion hebdomadaire de direction centrée sur les enjeux stratégiques
Tenez une réunion hebdomadaire structurée qui sépare les enjeux stratégiques des mises à jour opérationnelles.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
Préoccupations connexes
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Construire un conseil personnel de conseillers
- single concentration leadership
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Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
- empowering employees
Reliez le travail quotidien de l'équipe à un objectif porteur de sens auquel elle peut croire.
Articuler une vision convaincante de pourquoi le travail compte
- sentiment entendu leadership
Une solution offerte avant que l'orateur ne se sente entendu est généralement rejetée, même quand elle est correcte.
Reconnaître ce que vous avez entendu avant d'avancer vers le conseil
- quarterly rocks
Chaque membre de l'équipe de direction s'engage sur trois à cinq résultats spécifiques à livrer ce trimestre.
Fixer des « rochers » trimestriels — les trois à cinq priorités que chaque dirigeant doit faire avancer
- rockefeller habitude culture
Les habitudes Rockefeller de Verne Harnish (mises à jour dans Scaling Up) distillent les pratiques de gestion de John D. Rockefeller en un système de priorités, de données et de rythmes de réunions qui gardent les entreprises en croissance concentrées et coordonnées. Le cadre est développé par un praticien et largement utilisé dans les entreprises en scale-up ; la base de preuves est principalement issue d'études de cas et de la pratique clinique plutôt que d'essais contrôlés.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
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