Pratiques de coaching pour quand le satir modèle congruent communication

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le satir modèle congruent communication, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Pratiquer la communication congruente
    Dites ce que vous ressentez, à propos de ce que vous observez, tout en prenant soin de vous-même et de l'autre personne.
    Le modèle de Satir
  2. STATE — exposez votre chemin
    Partagez votre point de vue honnêtement mais d'une façon qui garde l'autre personne ouverte : les faits d'abord, puis l'histoire, avec précaution.
    Crucial Conversations, rendu pratique
  3. Dire les vérités difficiles depuis la force, pas la soumission
    Dites la chose difficile — le retour, le désaccord, le « c'est faux » — depuis un endroit ancré et bienveillant.
    L'auto-compassion féroce, en pratique
  4. Donner un retour honnête sans cruauté
    Soyez complètement véridique sur un problème et complètement non-cruel dans la façon de le communiquer.
    L'ahimsa : la non-violence comme pratique quotidienne
  5. Introduire délibérément les sentiments dans la conversation
    Nommez les émotions au lieu de les laisser fuir — les sentiments non exprimés ne disparaissent pas, ils se déforment.
    Les conversations difficiles, en pratique
  6. GIVE : préserver la relation tout en obtenant ce dont vous avez besoin
    Douceur, Intérêt, Valider, manière Facile — le contenant relationnel pour toute conversation difficile.
    Efficacité interpersonnelle en TCD : obtenir ce dont vous avez besoin sans détruire la relation
  7. Trouver un objectif mutuel
    Établissez un objectif partagé auquel les deux personnes tiennent afin que la conversation soit « nous contre le problème ».
    Crucial Conversations, rendu pratique
  8. Séparer les personnes du problème
    Être dur sur le problème, doux avec les personnes — s'attaquer à l'enjeu, pas les uns aux autres.
    Getting to Yes : la négociation raisonnée
  9. Adaptez la façon dont vous délivrez le feedback au style de la personne
    Délivrez le même feedback honnête sous la forme que l'autre personne peut réellement entendre.
    La règle de platine
  10. Rendre la conversation sûre
    Protégez la sécurité psychologique afin que l'autre personne puisse rester en dialogue au lieu de se refermer ou devenir hostile.
    Crucial Conversations, rendu pratique

Préoccupations connexes

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