Pratiques de coaching pour quand le confiance triangle extend confiance vers construire confiance
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le confiance triangle extend confiance vers construire confiance, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Accordez la confiance délibérément pour l'inviter
Faites confiance aux autres d'abord, de façon délimitée, avant qu'ils n'aient gagné chaque dimension — c'est ainsi que la confiance se construit.
Le triangle de la confiance - Transfert d'autorité : céder les droits de décision, pas juste la tâche
Le transfert d'autorité signifie donner aux gens les droits de décision et les ressources réels qu'une tâche exige — pas simplement leur remettre le travail en gardant le contrôle.
La délégation efficace, rendue concrète - Établir une redevabilité claire et à point unique
Un propriétaire nommé, un standard convenu et un rythme de suivi fixés dès le départ — pas de harcèlement.
La délégation efficace, rendue concrète - Séparer celui qui fait (R) de celui qui possède (A)
La personne qui fait le travail n'est souvent pas la personne qui possède le résultat — rendez-le explicite.
La matrice RACI, rendue pratique - Faire confiance à leur capacité de trouver leur propre chemin
Tenez la conviction qu'ils peuvent traverser cela — ne les traitez pas comme fragiles ou comme un problème à gérer.
Tenir l'espace - Résister à la délégation ascendante (inverse)
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
La délégation efficace, rendue concrète - Rendre le travail sans abandonner les gens
Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Attribuer exactement un Approbateur par décision
Chaque décision ou livrable doit avoir exactement un A — pas zéro, pas deux.
La matrice RACI, rendue pratique - Investir dans l'appropriation des gens : donner des enjeux et rester en retrait
Les Multiplicateurs donnent une appropriation complète et tiennent les gens responsables ; les Diminisheurs sur-équipent et sous-font-confiance.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux - Assumez une appropriation totale
Quand l'équipe échoue, le leader regarde d'abord ce qu'il a fait ou n'a pas fait.
L'Extreme Ownership, rendu pratique
Préoccupations connexes
- quand effective delegation clear responsabilisation
Un propriétaire nommé, un standard convenu et un rythme de suivi fixés dès le départ — pas de harcèlement.
Établir une redevabilité claire et à point unique
- diffusion de responsibility
Toute Étape d'action partagée entre plusieurs propriétaires n'a effectivement aucun propriétaire — chaque étape a besoin d'exactement une personne nommée responsable.
Assigner un propriétaire à chaque Étape d'action
- diffusion de responsibility productivité
Toute Étape d'action partagée entre plusieurs propriétaires n'a effectivement aucun propriétaire — chaque étape a besoin d'exactement une personne nommée responsable.
- Comment prendre ses responsabilités
Toute Étape d'action partagée entre plusieurs propriétaires n'a effectivement aucun propriétaire — chaque étape a besoin d'exactement une personne nommée responsable.
- ownership avant demander
Un propriétaire nommé, un standard convenu et un rythme de suivi fixés dès le départ — pas de harcèlement.
- problème ownership
Quand l'équipe échoue, le leader regarde d'abord ce qu'il a fait ou n'a pas fait.
Assumez une appropriation totale
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.