Pratiques de coaching pour quand pensée dans bets separate décision depuis résultat
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand pensée dans bets separate décision depuis résultat, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Séparer la qualité de la décision du résultat
Une bonne décision peut produire un mauvais résultat, et une mauvaise décision peut produire un bon résultat — ne les confondez pas.
Penser en paris - Notez la qualité de la décision séparément de la qualité du résultat
Jugez le processus que vous avez utilisé — pas s'il a fonctionné — quand vous revoyez une décision passée.
Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps - Juger les décisions par le processus, pas le résultat
Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude - Évaluer les décisions par le processus, pas le résultat
Jugez une décision par la qualité du raisonnement à l'époque, pas par ce qui s'est passé.
Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup - Examiner les actions à travers le prisme de la clause de réserve
Après un résultat décevant, demandez-vous : ai-je bien agi ? Si oui, la discipline est accomplie — le résultat n'est pas la mesure.
La clause de réserve stoïcienne - Regarder honnêtement vos réponses
Affrontez où vous avez manqué et où vous avez bien agi, sans sombrer dans l'un ou l'autre.
L'Examen quotidien : revoir la journée - Revoir sans auto-condamnation — distinguer le jugement de la condamnation
Nommer précisément ce que vous avez fait de mal, sans récit ni auto-attaque — puis clôturer.
La revue du soir pythagoricienne - Recadrer le retour du résultat vers le processus
Après tout résultat — bon ou mauvais — demandez « qu'ai-je bien fait ? » avant « comment ça s'est passé ? »
La boucle confiance-compétence - S'appliquer le rasoir à soi-même
Étendez à vos propres actions passées la même interprétation charitable que vous accordez aux autres.
Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer - Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
Les objectifs de processus, en pratique
Préoccupations connexes
- quand décision tenue d'un journal rate qualité pas résultat
Jugez le processus que vous avez utilisé — pas s'il a fonctionné — quand vous revoyez une décision passée.
Notez la qualité de la décision séparément de la qualité du résultat
- quand aristotelian phronesis character suivi
Évaluez vos décisions par qui elles vous ont fait devenir, pas seulement par ce qu'elles ont produit.
Suivre le caractère, pas seulement les résultats
- quand processus vs résultat objectifs debrief vers processus pas résultat
Après la performance, évaluez si vous avez exécuté vos objectifs de processus avant d'évaluer le résultat.
Faire le bilan par rapport aux objectifs de processus, pas seulement au résultat
- quand stoic reserve clause après action reserve révision
Après un résultat décevant, demandez-vous : ai-je bien agi ? Si oui, la discipline est accomplie — le résultat n'est pas la mesure.
Examiner les actions à travers le prisme de la clause de réserve
- décision quality vs résultat
Une bonne décision peut produire un mauvais résultat, et une mauvaise décision peut produire un bon résultat — ne les confondez pas.
Séparer la qualité de la décision du résultat
- bon décision mauvais résultat
Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
Juger les décisions par le processus, pas le résultat
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.