Pratiques de coaching pour quand tenant compte des traumatismes yoga choix création dans mouvement
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand tenant compte des traumatismes yoga choix création dans mouvement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Pratiquer le choix délibéré dans le mouvement
Prenez des micro-décisions explicites pendant le mouvement pour reconstruire l'expérience ressentie de l'agentivité.
Le yoga informé par le trauma : le mouvement comme chemin vers la sécurité - Se concentrer sur une seule tâche avec pleine attention sensorielle comme un débutant
Choisissez une tâche ordinaire et exécutez-la en prêtant attention à chaque sensation comme si c'était la première fois.
L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique - La pratique de vivre avec un but
Fixez des objectifs, poursuivez-les délibérément, et vérifiez si vos actions correspondent à vos intentions.
Les six piliers de l’estime de soi, en pratique - Augmenter l'autonomie sur la tâche, le temps, la technique et l'équipe
Reprenez le contrôle sur la façon dont vous faites le travail — les « quatre T » de Pink.
Drive : autonomie, maîtrise et sens - Trouver le « pourquoi » autonome
Reformulez une tâche jusqu'à ce que vous la fassiez selon vos propres valeurs, pas sous une pression externe.
La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable - Développer votre propre boussole pour les décisions
Construisez un système de valeurs personnel qui guide les décisions indépendamment de l'approbation sociale.
La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique - Construisez l'agentivité par de petites victoires délibérées
Empilez une série d'actions petites et réalisables pour vous donner une preuve directe que vous pouvez influencer les résultats.
Locus de contrôle : construire un sentiment d'action - La pratique de la responsabilité de soi
Reconnaissez que vous êtes l’auteur/autrice de vos choix, actions, et de la satisfaction de vos désirs.
Les six piliers de l’estime de soi, en pratique - Structurer les choix à plusieurs étapes pour éviter l'abandon en cours de route
Décomposer une action complexe en étapes séquencées avec une progression visible augmente l'achèvement.
L'architecture du choix, en pratique - Réserver du temps autodirigé
Réservez du temps protégé pour poursuivre un travail que vous choisissez, comme le font les équipes innovantes.
Drive : autonomie, maîtrise et sens
Préoccupations connexes
- drive autonomie maîtrise et exprès pour les débutants
Dans Drive, Daniel Pink soutient que pour tout ce qui dépasse le travail purement routinier, les traditionnelles carottes et bâtons sous-performent la motivation intrinsèque construite à partir de trois éléments : l'autonomie (le contrôle sur son travail), la maîtrise (s'améliorer dans quelque chose qui compte) et le sens (servir quelque chose de plus grand que soi). Pink synthétise des décennies de recherche sur la motivation, en grande partie issue de la théorie de l'autodétermination.
Drive : autonomie, maîtrise et sens
- Comment développer son sentiment d'agentivité
L'agentivité — la croyance que vous pouvez avancer vers le but — se reconstruit en agissant, pas en décidant.
Construire la pensée d'agentivité par de petites victoires
- Comment se sentir autonome
Reformulez une tâche jusqu'à ce que vous la fassiez selon vos propres valeurs, pas sous une pression externe.
Trouver le « pourquoi » autonome
- soi détermination
La théorie de l'autodétermination (Deci et Ryan) soutient que la motivation durable dépend de trois besoins psychologiques fondamentaux satisfaits : l'autonomie (agir selon ses propres valeurs), la compétence (se sentir efficace) et l'appartenance (se sentir connecté). Satisfaire ces besoins rend la motivation auto-entretenue ; les entraver fait décliner même un comportement récompensé. Les affirmations centrales sont parmi les mieux soutenues en science de la motivation.
La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
- autonomie au travail
Définir la clôture : quelles décisions n'importe qui dans l'équipe peut-il prendre sans revérifier ?
Clarifier ce que les gens peuvent décider sans demander
- autonomie maîtrise exprès
Dans Drive, Daniel Pink soutient que pour tout ce qui dépasse le travail purement routinier, les traditionnelles carottes et bâtons sous-performent la motivation intrinsèque construite à partir de trois éléments : l'autonomie (le contrôle sur son travail), la maîtrise (s'améliorer dans quelque chose qui compte) et le sens (servir quelque chose de plus grand que soi). Pink synthétise des décennies de recherche sur la motivation, en grande partie issue de la théorie de l'autodétermination.
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