Pratiques de coaching pour pourquoi un bon stratégie ressentir wrong

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pourquoi un bon stratégie ressentir wrong, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Aligner votre stratégie sur votre focus régulateur pour obtenir un « ajustement régulateur »
   Quand votre stratégie correspond à votre focus régulateur, la tâche paraît plus juste et la performance s’améliore.
   La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
2. Juger les décisions par le processus, pas le résultat
   Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
3. Défendre au mieux la stratégie opposée à celle qui a réussi
   Avant d'adopter une leçon d'une histoire de réussite, construisez le meilleur argument possible pour l'approche opposée.
   Le biais du survivant : apprendre de ce qu'on ne voit pas
4. Séparer la qualité de la décision du résultat
   Une bonne décision peut produire un mauvais résultat, et une mauvaise décision peut produire un bon résultat — ne les confondez pas.
   Penser en paris
5. Adapter votre heuristique à la structure de l'environnement
   Une bonne règle fonctionne parce qu'elle correspond aux régularités statistiques de l'environnement — mauvais environnement, mauvaise règle.
   Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
6. Identifier si le pessimisme défensif ou l'optimisme correspond à votre profil d'anxiété
   Le pessimisme défensif fonctionne mieux pour les personnes très anxieuses — l'appliquer aux personnes peu anxieuses, ou l'optimisme aux personnes très anxieuses, a tendance à se retourner contre elles.
   Le pessimisme défensif, rendu concret
7. Préférer les positions offrant de l'optionalité à celles offrant de la précision
   Dans les environnements incertains, priorisez les options de pivoter par rapport aux positions fixes optimisées.
   Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
8. Poser la question de la fonctionnalité
   Demander « est-ce que ce que je fais fonctionne ? » — pas « est-ce juste ? » mais est-ce que ça me rapproche de la vie que je veux.
   L'agilité émotionnelle, rendue pratique
9. Vérifier si votre jugement suit l'affect, pas l'attribut cible
   Quand une décision « semble juste », demandez-vous si le sentiment concerne la vraie question ou votre état émotionnel actuel.
   La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
10. Simuler la réponse de l'adversaire à votre mouvement
    Confier à quelqu'un la tâche de vraiment penser et planifier comme votre concurrent, pas seulement de le décrire.
    L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent

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