Pratiques de coaching pour wise reasoning

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour wise reasoning, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Distinguer les objectifs directionnels des objectifs de justesse avant de commencer
   Avant de raisonner sur quelque chose, demandez-vous si vous cherchez à atteindre une réponse précise ou la bonne réponse.
   Le Raisonnement motivé
2. Se surprendre à raisonner à rebours à partir d'une conclusion
   Remarquez quand la conclusion est apparue avant les preuves — et traitez cela comme un signal d'alerte.
   Le Raisonnement motivé
3. Le Raisonnement motivé
   Le raisonnement motivé, étudié en profondeur par Ziva Kunda et d'autres, est la tendance à raisonner vers une conclusion que l'on souhaite atteindre plutôt que là où mènent les preuves. Ce n'est pas une tromperie consciente — le cerveau génère des arguments sincèrement ressentis en faveur de la conclusion préférée. Les techniques de détection et de correction structurée réduisent le phénomène sans l'éliminer ; la seule prise de conscience ne suffit pas.
4. Fixer la contrainte : quelles conclusions n'accepteriez-vous pas ?
   Prédéfinissez quelles conclusions seraient embarrassantes, puis surveillez si votre raisonnement s'en écarte.
   Le Raisonnement motivé
5. Pratiquer l'équité : plier les règles générales aux cas particuliers
   Appliquez les règles en étant conscient qu'aucune règle ne convient parfaitement à chaque situation ; la personne sage corrige pour l'adéquation.
   Phronesis : la sagesse pratique d'Aristote
6. Faire remonter et tester les hypothèses sous-jacentes
   Identifiez les hypothèses implicites dont dépend votre raisonnement et testez si elles tiennent.
   Le questionnement socratique
7. Le raisonnement analogique
   Le raisonnement analogique — étudié extensivement par Dedre Gentner à travers la théorie de la cartographie de structure — est le processus de tirer des conclusions dans un nouveau domaine en cartographiant sa structure relationnelle sur un domaine que vous comprenez mieux. C'est l'un des outils les plus puissants pour l'apprentissage et la résolution de problèmes, mais sa précision dépend de si les relations structurelles sont véritablement partagées, pas juste des traits de surface.
8. Évaluer la structure de l'argument, pas la source
   Cartographiez la logique et évaluez-la indépendamment de qui a fait l'argument.
   La cartographie d'arguments
9. La pensée bayésienne : comment mettre à jour ses croyances rationnellement
   La pensée bayésienne est la pratique consistant à tenir ses croyances comme des probabilités et à les mettre à jour systématiquement quand une nouvelle preuve arrive — plutôt que de traiter les croyances comme simplement vraies ou fausses. Le cadre mathématique est bien établi ; le défi est de construire les habitudes d'estimation explicite des probabilités et de mise à jour honnête des croyances qui le rendent praticable.
10. Ajouter la meilleure objection à chaque raison majeure
    Pour chaque raison à l'appui, trouvez la meilleure contre-argumentation et placez-la sur la carte.
    La cartographie d'arguments

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