Pratiques de coaching pour pire case optimal case

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pire case optimal case, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Tester les plans sous stress au-delà de la fourchette historique
   Demandez comment votre plan tient si le pire résultat est deux fois pire que tout cas historiquement observé.
   Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
2. Décatastrophiser avec le cadre pire/meilleur/probable
   Contrez « tout est gâché » en nommant le pire scénario, le meilleur, et le plus probable.
   Le style explicatif : optimisme, pessimisme et optimisme appris
3. Cartographiez le meilleur cas, le pire cas et le cas le plus probable
   Écrivez les trois scénarios pour réancrer votre pensée dans le probable, pas seulement dans le redouté.
   La décatastrophisation, rendue concrète
4. Chercher les décisions à potentiel asymétrique — grand gain potentiel, petite perte définie
   Rechercher les situations où le pire cas est borné et petit tandis que le meilleur cas est grand et ouvert.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
5. Vérifier la catastrophisation
   Testez si vous amplifiez le résultat probable au-delà de ce que les preuves soutiennent.
   Vérifier les faits, rendu pratique
6. La catastrophisation (amplification et conclusions hâtives)
   Supposer que le pire résultat possible est probable et qu'on ne pourrait pas y faire face s'il se produisait.
   Les distorsions cognitives : les erreurs de pensée derrière l'anxiété et la dépression
7. Planifier comment prévenir chaque pire scénario
   Pour chaque pire scénario, écrivez ce que vous pourriez faire pour réduire les chances qu'il se produise.
   Le fear-setting, en pratique
8. Utiliser le raisonnement maximin pour les décisions à enjeu élevé et irréversibles sous ambiguïté
   Choisissez l'option dont le pire résultat plausible est le plus supportable — quand vous ne pouvez pas calculer la valeur attendue, optimisez le plancher.
   L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités
9. Protéger le risque baissier avant de poursuivre le gain
   Demandez-vous quel est le pire résultat réaliste et assurez-vous de pouvoir y survivre avant d'évaluer le potentiel de hausse.
   La marge de sécurité
10. Planifier comment réparer chaque pire scénario
    Si le pire scénario se produisait quand même, écrivez comment vous reviendriez là où vous êtes maintenant.
    Le fear-setting, en pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.