Planifier l'adaptation hédonique dans vos objectifs
Le regain de bonheur venant de l'atteinte d'un objectif s'estompe plus vite que vous ne l'attendez — concevez vos objectifs en tenant compte de cela.
Why it works
Les mêmes processus d'adaptation qui modèrent les événements négatifs modèrent aussi les positifs : la nouvelle voiture, la promotion, la relation produisent toutes un affect positif initial qui retourne à la ligne de base plus vite que la personne ne l'avait prédit en les poursuivant. C'est le « biais d'impact » côté positif. Comprendre cela ne signifie pas que les objectifs ne valent pas la peine d'être poursuivis — cela signifie que les objectifs devraient être choisis pour leur adéquation à long terme, pas pour leur intensité émotionnelle de pointe anticipée.
How to do it
- Pour tout objectif majeur, demandez-vous : « est-ce que je poursuis cela à cause de qui je vais devenir ou à cause de ce que je vais ressentir en l'obtenant ? »
- Si la réponse est principalement le sentiment, cherchez si les gens qui l'ont atteint se sentent encore ainsi un an plus tard.
- Choisissez des objectifs qui changent substantiellement votre vie quotidienne, pas ceux qui produisent un seul événement intense.
Données probantes
L'adaptation hédonique est bien répliquée : les gagnants de loterie et les personnes ayant subi des blessures permanentes sont tous deux revenus plus près de leur niveau de bonheur de base que prédit (Brickman et al.). Le travail de Gilbert a documenté en outre que les gens sur-prédisent systématiquement la durée de l'affect positif. La revue de Frederick et Loewenstein synthétise l'ampleur de cette adaptation à travers le revenu, la santé, le mariage, et les acquisitions matérielles, l'établissant comme une caractéristique générale du système hédonique plutôt qu'une bizarrerie propre à un seul domaine de vie. (observational)
Les niveaux de bonheur de base varient selon l'individu et le domaine de vie ; l'adaptation n'est pas uniforme. Certains changements positifs (par exemple, un temps de trajet réduit, une autonomie accrue) produisent des gains de bonheur plus durables que d'autres.
Sources
- Brickman, Coates & Janoff-Bulman (1978), Lottery winners and accident victims: Is happiness relative?, Journal of Personality and Social Psychology
- Gilbert et al. (1998), Immune neglect, JPSP
- Brickman, P., Coates, D., & Janoff-Bulman, R. (1978). Lottery winners and accident victims: Is happiness relative? Journal of Personality and Social Psychology, 36(8), 917–927.
- Frederick, S., & Loewenstein, G. (1999). Hedonic adaptation. In D. Kahneman, E. Diener, & N. Schwarz (Eds.), Well-Being: The Foundations of Hedonic Psychology (pp. 302–329). Russell Sage Foundation.
- Gilbert, D. T., Pinel, E. C., Wilson, T. D., Blumberg, S. J., & Wheatley, T. P. (1998). Immune neglect: A source of durability bias in affective forecasting. Journal of Personality and Social Psychology, 75(3), 617–638.
Erreur fréquente
Supposer que l'incapacité à maintenir un bonheur de pointe d'un objectif signifie que l'objectif était mauvais — l'adaptation est normale, pas une preuve d'un mauvais choix.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La prévision affective : pourquoi vous avez mal prédit ce que vous alliez ressentir
- Demander à des personnes qui l'ont vécu plutôt que de l'imaginer
Les expériences réelles d'autres personnes prédisent vos sentiments futurs plus précisément que votre propre imagination.
- Identifier les autres choses qui seront aussi vraies de votre vie future
Le focalisme fait paraître les événements futurs plus grands qu'ils ne le sont en ignorant toutes les autres choses qui seront encore présentes.
- S'attendre à s'adapter plus que vous ne le pensez
Votre système immunitaire psychologique rendra la plupart des revers plus tolérables que vous ne le prédisez actuellement.
- Pour de nombreuses décisions, suivre son instinct surpasse une longue analyse
Trop expliquer les raisons d'une préférence peut en fait dégrader la qualité des prédictions affectives.
- L'effet d'expérience : évaluer comment cela se sent maintenant, pas plus tard
L'effet d'expérience est l'écart entre ce que quelque chose a réellement ressenti pendant que vous le viviez et l'histoire que la mémoire garde après coup — c'est la mémoire qui n'est pas fiable.
- Calibrer les attentes sur la durée pendant laquelle la nouveauté soutiendra la motivation
Les nouveaux projets et environnements produisent un élan motivationnel initial qui s'estompe de façon fiable — planifiez cela.
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