Engagement et cohérence
Obtenez d'abord un petit engagement volontaire ; les gens agissent ensuite pour rester cohérents avec lui.
Why it works
Une fois que les gens s'engagent — surtout publiquement et par écrit — ils ressentent une pression interne et sociale à se comporter de manière cohérente avec cette position, parce que l'incohérence est psychologiquement inconfortable et coûteuse sur le plan de la réputation. Un petit oui initial remodèle l'image de soi, rendant les demandes plus grandes et alignées plus naturelles (l'effet du pied dans la porte).
How to do it
- Commencez par un engagement minuscule et librement choisi qui pointe dans la direction que vous voulez.
- Rendez-le actif, public ou écrit — ces formes lient plus fort qu'une pensée privée.
- Construisez les demandes ultérieures comme des extensions cohérentes de la position qu'ils ont déjà prise.
Données probantes
L'effet du pied dans la porte vient de Freedman & Fraser, qui ont trouvé qu'accepter une petite demande augmentait la conformité à une demande beaucoup plus grande par la suite. Beaman et al. ont plus tard méta-analysé les études accumulées et ont trouvé que l'effet est réel mais modeste, et n'apparaît que sous des conditions spécifiques plutôt que comme une règle générale. (observational)
L'effet méta-analytique est petit et dépendant des conditions, donc traitez le pied dans la porte comme une légère incitation plutôt qu'une technique fiable. Les engagements qui semblent forcés plutôt que librement choisis ne remodèlent pas non plus l'image de soi et ont tendance à ne pas tenir.
Sources
- Freedman, J. L., & Fraser, S. C. (1966). Compliance without pressure: The foot-in-the-door technique. Journal of Personality and Social Psychology, 4(2), 195-202.
- Beaman, A. L., Cole, C. M., Preston, M., Klentz, B., & Steblay, N. M. (1983). Fifteen Years of Foot-in-the-Door Research: A Meta-Analysis. Personality and Social Psychology Bulletin, 9(2), 181-196.
Erreur fréquente
Ouvrir avec la grande demande. Sauter le petit engagement initial fait perdre la pression de cohérence qui rend le oui ultérieur facile.
Pratiquez cela avec IX Coach
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- Réciprocité
Donnez quelque chose d'abord — de la valeur, de l'aide, une concession — et les gens se sentent poussés à rendre.
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Les gens déferent à l'expertise crédible — et à ses symboles — plus qu'ils ne le réalisent.
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- Le principe de rareté (Robert Cialdini)
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