Teoria delle grandi pietre: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per teoria delle grandi pietre, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Prima le Pietre Grandi
   Il quadro delle "pietre grandi" di Stephen Covey sostiene che le attività più importanti vanno programmate per prime — prima che le richieste più piccole e urgenti riempiano il tempo disponibile. La metafora regge: se metti prima la sabbia nel barattolo, le pietre non ci stanno. Il metodo non riguarda il fare di più; riguarda proteggere il tuo lavoro più importante dall'essere soppiantato da attività che sembrano urgenti ma non sono davvero importanti.
2. Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
   Le Abitudini di Rockefeller di Verne Harnish (aggiornate in Scaling Up) distillano le pratiche di gestione di John D. Rockefeller in un sistema di priorità, dati, e ritmi di riunione che mantengono le aziende in crescita focalizzate e coordinate. Il framework è sviluppato da praticanti ed è ampiamente usato nelle aziende in fase di scale-up; la base di prove è principalmente da studio di caso e clinica piuttosto che da trial controllato.
3. Effetto Lollapalooza: Munger sulle forze che si compongono
   L'effetto lollapalooza di Charlie Munger: quando diversi bias spingono nella stessa direzione contemporaneamente, il risultato è estremo — non la somma delle parti ma un multiplo.
   Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger
4. Rispetta l'ordine di riempimento ogni singolo giorno -- sassi prima della sabbia
   Fanne una regola personale rigida: niente sabbia, niente acqua, finché un sasso non è stato toccato oggi.
   La Teoria del Barattolo di Sottaceti nella Gestione del Tempo
5. Usa il questionamento socratico per mettere alla prova ogni convinzione
   Interroga ogni affermazione con "come faccio a sapere che è vero?" finché non rimane solo la roccia di fondo.
   Il Pensiero per Principi Primi, Reso Utilizzabile
6. La catena di base della freccia discendente
   Inizia con un pensiero automatico e chiedi "se fosse vero, cosa significherebbe su di me?" finché non raggiungi la roccia di fondo.
   La Freccia Discendente: Scoprire le Convinzioni Centrali Dietro il Disagio
7. Esegui una revisione settimanale del barattolo per ricalibrare le categorie
   Una volta a settimana, chiedi: i miei sassi sono entrati nel barattolo? Cosa li ha tenuti fuori?
   La Teoria del Barattolo di Sottaceti nella Gestione del Tempo
8. La Teoria del Barattolo di Sottaceti nella Gestione del Tempo
   La Teoria del Barattolo di Sottaceti è un'analogia sulla gestione del tempo: immagina un barattolo che rappresenta la tua giornata. I sassi grandi (il tuo lavoro più importante) devono entrare per primi -- una volta che il barattolo si riempie di sabbia (compiti banali) e acqua (perditempo), non c'è più spazio. L'analogia in sé è ampiamente usata nei contesti di formazione; il principio sottostante -- che il lavoro importante deve essere pianificato prima che il lavoro reattivo riempia la giornata -- è coerente con la ricerca sull'autoregolazione e sul time-blocking.
9. Pianifica i sassi nel calendario prima di qualsiasi altra cosa
   Blocca tempo per i tuoi sassi nel primo passaggio di pianificazione -- prima che gli impegni reattivi riempiano la giornata.
   La Teoria del Barattolo di Sottaceti nella Gestione del Tempo
10. Fissa le "pietre" trimestrali — le tre-cinque priorità che ogni leader deve far avanzare
    Ogni membro del team di leadership si impegna a consegnare tre-cinque risultati specifici questo trimestre.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Qualcosa è esploso molto più di quanto avrebbe dovuto→
• La primissima cosa che faccio ogni mattina è aprire la posta "solo per controllare", e un'ora dopo sono sommerso dalle richieste degli altri e il mio lavoro importante non è stato nemmeno toccato→
• C'è una cosa che tratto come ovviamente vera e su cui costruisco tutto→
• Un piccolo sgarbo — un messaggio senza risposta, non essere stato coinvolto — mi ha steso per ore, e la misura della reazione mi dice che non riguarda davvero il messaggio; ha toccato qualcosa di più vecchio su di me che non riesco a nominare.→
• Settimana dopo settimana le stesse cose importanti non vengono fatte e io continuo a rimandarle, senza mai fermarmi a chiedermi cosa si sia mangiato davvero il tempo→

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