Pratiche di coaching per verificar i hechos con il mio team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per verificar i hechos con il mio team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Verifica i Fatti, Reso Pratico
    "Verifica i fatti" è una skill di regolazione emotiva della DBT per testare se un'emozione è giustificata dalla situazione reale o se sta scattando in base a un'interpretazione — una storia che la mente ha aggiunto. Il meccanismo sottostante (esaminare le prove per una convinzione) è lo stesso della ristrutturazione cognitiva nella CBT, che ha forte supporto da studi randomizzati controllati per ansia e depressione. La DBT la confeziona specificamente come strumento di regolazione, da usare quando l'emozione potrebbe non corrispondere ai fatti.
  2. Esamina le prove a favore e contro
    Elenca sistematicamente cosa supporta la tua interpretazione e cosa no — come un avvocato imparziale, non un pubblico ministero.
    Verifica i Fatti, Reso Pratico
  3. Decidi una strategia di regolazione in base a ciò che i fatti mostrano davvero
    Usa l'esito della verifica dei fatti per scegliere il passo successivo giusto — non lo stesso passo ogni volta.
    Verifica i Fatti, Reso Pratico
  4. Chiediti se l'emozione corrisponde ai fatti
    Dopo la verifica, decidi se la tua emozione è giustificata dai fatti reali — non dall'interpretazione.
    Verifica i Fatti, Reso Pratico
  5. Applica il controllo del doppio standard: accetterei questo ragionamento se puntasse nella direzione opposta?
    Verifica se stai valutando gli argomenti della tua squadra con un metro più basso di quello dell'altra parte.
    La Mentalità dell'Esploratore
  6. Cappello bianco: stabilisci i fatti prima dell'opinione
    Separa ciò che è noto da ciò che è dedotto — il cappello bianco è solo per i dati, senza interpretazione.
    I sei cappelli per pensare, in pratica
  7. Analizza il tuo registro per pattern e sorprese
    Dopo aver registrato, trova i due o tre fatti sorprendenti — non quelli ovvi.
    L'Audit del Tempo
  8. Cerca attivamente evidenza che dimostrerebbe che hai torto
    Chiediti cosa cambierebbe la tua opinione — e poi cercalo.
    La Mentalità dell'Esploratore
  9. Mappa e metti sotto stress le tue ipotesi chiave
    Prima di eseguire, elenca le ipotesi da cui dipende il piano — poi chiediti quali lo ucciderebbero se fossero sbagliate.
    Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano
  10. Rivedi le convinzioni passate per capire cosa le ha mosse e cosa no
    Guarda indietro alle convinzioni passate e chiediti: cosa mi avrebbe fatto cambiare idea allora, e l'ho lasciato accadere?
    Il pensiero della falsificazione

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