Pratiche di coaching per ejecuzione decidida vs al debate interminabile

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per ejecuzione decidida vs al debate interminabile, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Scrivi contratti contingenti quando le previsioni divergono
   Se tu e l'altra parte avete previsioni diverse, lascia che sia l'esito a decidere chi aveva ragione.
   Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
2. Dissentire e impegnarsi — ridurre l'attrito decisionale del dibattito infinito
   Le decisioni prese ed eseguite all'80% di sicurezza sono quasi sempre migliori delle decisioni raffinate all'infinito ma mai prese.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
3. Inquadra le decisioni importanti come esperimenti invece che come impegni
   Un esperimento ha un punto di revisione incorporato; un impegno resiste alla revisione anche quando le prove contrarie si accumulano.
   Vivere Senza Obiettivi: Quando il Processo Batte la Destinazione
4. Le 4 Discipline dell'Esecuzione (4DX)
   Le 4 Discipline dell'Esecuzione (McChesney, Covey e Huling) sono un quadro di strategia organizzativa costruito attorno a quattro pratiche, in ordine: (1) Concentrati sull'Obiettivo Straordinariamente Importante — nomina uno o due obiettivi che contano più di tutto il resto, scritti come "sposta X da Y a Z entro [data]"; (2) Agisci sugli Indicatori Guida — traccia i comportamenti settimanali predittivi che controlli invece del risultato ritardato che puoi solo osservare a posteriori; (3) Mantieni un Tabellone Convincente — una visualizzazione semplice e sempre visibile che chiunque può leggere in cinque secondi per sapere se sta vincendo; e (4) Crea una Cadenza di Responsabilità — una breve sessione settimanale fissa dove ogni persona riferisce sull'impegno della settimana scorsa e ne assume uno nuovo. L'intero progetto esiste per contrastare quello che gli autori chiamano il "vortice": l'urgenza operativa quotidiana che affidabilmente soppianta il lavoro strategico. Le prove sono principalmente casi di studio organizzativi e dati osservazionali; gli studi controllati sul quadro nel suo insieme sono limitati, ma le singole componenti (intenzioni di implementazione, cicli di feedback, responsabilità sociale) hanno un supporto di ricerca più ampio.
5. Lavora sui compiti uno alla volta, in sequenza, fino al completamento
   Inizia con il compito uno e non passare al compito due finché il compito uno non è finito — anche se il compito due sembra più attraente nel momento.
   Il Metodo Ivy Lee, Reso Pratico
6. Compromesso (moderato su entrambi)
   Dividi la differenza quando una soluzione veloce, equa, abbastanza buona batte l'aspettare quella perfetta.
   I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti
7. Comando decentralizzato
   Spingi le decisioni verso le persone più vicine al problema, delimitate da un'intenzione chiara del comandante.
   Ownership Estrema, in Pratica
8. Monotask con una finestra di pre-impegno
   Impegnati in un compito per un periodo fisso con un punto finale esplicito visibile in anticipo.
   La Mente Vagante e la Rete del Modo Predefinito
9. Chiudi con un impegno specifico, confermato, per il passo successivo
   Una conversazione sulla responsabilità che finisce senza un nuovo impegno specifico non ha risolto nulla.
   Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano
10. Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
    Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
    La Matrice di Eisenhower per i Team

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