Pratiche di coaching per leadership compasivo

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per leadership compasivo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Guida con empatia e accettazione
   Accetta pienamente la persona anche mentre rifiuti di accettare la scarsa performance.
   Leadership al Servizio, in Pratica
2. Presentati per la persona, non solo per la consegna
   Riconosci cosa sta succedendo nella vita di qualcuno quando lo sta chiaramente colpendo — prima di affrontare il lavoro.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
3. Applica il Paradosso di Stockdale a team e leadership
   Come leader o membro del team sotto pressione, modella il tenere insieme fede e fatti brutali — è contagioso in entrambe le direzioni.
   Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
4. Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
   Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
5. Autocompassione feroce, in pratica
   Kristin Neff distingue due modalità di autocompassione: tenera (confortante e accettante) e feroce (proteggere, fornire e motivare attraverso azione chiara e coraggiosa). L'autocompassione feroce non è aggressività — è la forza calda e lucida che mostreresti per qualcuno che ami profondamente, ora diretta verso te stesso. La ricerca sull'autocompassione in generale supporta entrambe le modalità, sebbene l'autocompassione feroce come costrutto distinto sia più recente e abbia principalmente supporto osservazionale e clinico.
6. Sappi dove finisce la cura e inizia l'invadenza
   Prendersi cura personalmente significa essere disponibili, non essere un terapeuta — conosci il limite del tuo ruolo.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
7. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
   Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
   La leadership trasformazionale, in pratica
8. Regola il livello di disagio nel sistema
   Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
9. Da' voce a chi ha prospettive scomode
   Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
10. Costruisci santuari per il rinnovamento fuori dal sistema
    Mantieni relazioni e pratiche fuori dal sistema organizzativo che ripristinano prospettiva e capacità.
    La leadership adattiva, spiegata in modo pratico

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.