Pratiche di coaching per resilienza in il leadership

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per resilienza in il leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
   Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
   La leadership trasformazionale, in pratica
2. Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
   Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
3. Applica il Paradosso di Stockdale a team e leadership
   Come leader o membro del team sotto pressione, modella il tenere insieme fede e fatti brutali — è contagioso in entrambe le direzioni.
   Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
4. Costruire la Resilienza, Reso Pratico
   La resilienza non è un tratto fisso che hai o non hai — è il prodotto di fattori protettivi che possono essere rafforzati: relazioni di supporto, la capacità di riformulare, un senso di significato, cura di sé di base e ottimismo realistico. La ricerca su questi fattori è reale ma in gran parte osservazionale, quindi trattali come direzioni ben supportate piuttosto che formule garantite.
5. Resta stabile quando il sistema reagisce
   Aspettati spostamento, capro espiatorio, e pressione per tornare al vecchio equilibrio — e mantieni la rotta.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
6. Regola il livello di disagio nel sistema
   Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
7. Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
   Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
8. Distingui il tuo sé dal tuo ruolo
   Separa chi sei dalla posizione di autorità che occupi — il tuo ruolo prende il calore, non tu.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
9. Costruisci santuari per il rinnovamento fuori dal sistema
   Mantieni relazioni e pratiche fuori dal sistema organizzativo che ripristinano prospettiva e capacità.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
10. Pratica le tre C in situazioni a basso rischio prima
    Costruisci abitudini di robustezza nei fattori di stress minori così siano automatiche quando arrivano quelli maggiori.
    Robustezza Psicologica, Resa Pratica

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.