Pratiche di coaching per atribuir il mérito e la responsabilità in il leadership
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per atribuir il mérito e la responsabilità in il leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Guarda dalla finestra per il credito, nello specchio per la colpa
Quando le cose vanno bene, dai credito agli altri; quando le cose vanno male, guarda prima te stesso.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Assumi l'ownership estrema
Quando il team fallisce, il leader guarda prima cosa il leader ha fatto o non ha fatto.
Ownership Estrema, in Pratica - Pratica il riconoscimento del tuo contributo nei contesti di gruppo
Nel debrief di squadra o nelle conversazioni sulla distribuzione dei meriti, nomina il tuo contributo specifico prima che qualcun altro lo riassorba.
Sindrome dell'Impostore, in Pratica - Passare dalla colpa al contributo
Chiedi come ciascuna parte ha contribuito alla situazione invece di chi ha colpa.
Le Conversazioni Difficili, in Modo Pratico - Assumi l'ownership estrema degli esiti — anche di quelli che non sono colpa tua
Rivendicare l'ownership di tutto ciò che è nel tuo dominio — anche i fallimenti esterni — è il percorso più veloce per risolverli.
La Disciplina è Libertà: il Metodo di Jocko Willink - Personalizzazione e autocolpevolizzazione
Assumi una responsabilità personale eccessiva per eventi negativi che erano parzialmente o interamente fuori dal tuo controllo.
Distorsioni cognitive: gli errori di pensiero dietro ansia e depressione - Crea una cultura di responsabilità tra pari
I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Distingui il tuo sé dal tuo ruolo
Separa chi sei dalla posizione di autorità che occupi — il tuo ruolo prende il calore, non tu.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Correggi l'accusa aggiungendo responsabilità per te stesso
Quando accusi, aggiungi un resoconto onesto del tuo contributo al problema.
Il Modello Satir - Allena deliberatamente l'attribuzione causale ottimistica
Esercitati ad attribuire gli eventi positivi a cause stabili e interne — non alla fortuna o a circostanze isolate.
Tre Cose Belle: La Pratica di Gratitudine Basata sull'Evidenza
Preoccupazioni correlate
- senso di colpa vs contribuzione
Chiedi come ciascuna parte ha contribuito alla situazione invece di chi ha colpa.
Passare dalla colpa al contributo
- come asumir la responsabilità di tuoi actos
Riconosci di essere l'autore delle tue scelte, azioni, e del soddisfacimento dei tuoi desideri.
La pratica della responsabilità di sé
- ridurre blame culture
Chiedi come ciascuna parte ha contribuito alla situazione invece di chi ha colpa.
- difusione di la responsabilità
Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
Assegna un proprietario a ogni Action Step
- come dejar di culpar a i demás
Quando sorge un conflitto, esamina come l'attaccamento all'ego sia la radice, invece di incolpare l'altra persona.
Spingi tutte le colpe verso una
- culpar a personas vs arreglar il sistema
La maggior parte dei fallimenti ha cause di sistema e cause individuali; correggere solo l'individuo lascia il sistema a produrre di nuovo lo stesso risultato.
Distingui le cause di sistema dalle cause individuali nell'analisi
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.