Pratiche di coaching per culpar a personas vs arreglar il sistema
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per culpar a personas vs arreglar il sistema, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Distingui le cause di sistema dalle cause individuali nell'analisi
La maggior parte dei fallimenti ha cause di sistema e cause individuali; correggere solo l'individuo lascia il sistema a produrre di nuovo lo stesso risultato.
After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo - Distingui l'errore umano dalle condizioni di sistema
Quando una persona è la causa prossima, chiediti perché il sistema ha permesso che l'errore si verificasse.
I Cinque Perché - Cerca il contributo, non la colpa
Quasi ogni conflitto ha contributi da entrambe le parti — trovare il tuo cambia la conversazione.
Looping per la Comprensione (Conversazioni Difficili) - Passare dalla colpa al contributo
Chiedi come ciascuna parte ha contribuito alla situazione invece di chi ha colpa.
Le Conversazioni Difficili, in Modo Pratico - Progetta la correzione per prevenire la ricorrenza, non solo per riparare questa istanza
Assicurati che la correzione della causa profonda elimini la causa permanentemente, non solo questa occorrenza.
I Cinque Perché - Correggi l'accusa aggiungendo responsabilità per te stesso
Quando accusi, aggiungi un resoconto onesto del tuo contributo al problema.
Il Modello Satir - Individua chi possiede davvero il problema
Identifica di chi è veramente il problema prima di investire in una soluzione — la formulazione spesso cambia quando nomini il vero proprietario.
Riformulazione del Problema: Risolvere Prima il Problema Giusto - Riformula i risultati verso sforzo e strategia
Dopo un risultato, attribuiscilo alle azioni che hai intrapreso (o che puoi cambiare) piuttosto che a fortuna o destino fissi.
Locus di Controllo: Costruire un Senso di Agentività - Personalizzazione e autocolpevolizzazione
Assumi una responsabilità personale eccessiva per eventi negativi che erano parzialmente o interamente fuori dal tuo controllo.
Distorsioni cognitive: gli errori di pensiero dietro ansia e depressione - Assumi l'ownership estrema degli esiti — anche di quelli che non sono colpa tua
Rivendicare l'ownership di tutto ciò che è nel tuo dominio — anche i fallimenti esterni — è il percorso più veloce per risolverli.
La Disciplina è Libertà: il Metodo di Jocko Willink
Preoccupazioni correlate
- usare i cinque perché per distinguere l'errore umano da quello del sistema
Quando una persona è la causa prossima, chiediti perché il sistema ha permesso che l'errore si verificasse.
Distingui l'errore umano dalle condizioni di sistema
- senso di colpa vs contribuzione
Chiedi come ciascuna parte ha contribuito alla situazione invece di chi ha colpa.
Passare dalla colpa al contributo
- disciplina equals freedom estremo ownership
Rivendicare l'ownership di tutto ciò che è nel tuo dominio — anche i fallimenti esterni — è il percorso più veloce per risolverli.
Assumi l'ownership estrema degli esiti — anche di quelli che non sono colpa tua
- senso di colpa e autorreflexione
Quando sorge un conflitto, esamina come l'attaccamento all'ego sia la radice, invece di incolpare l'altra persona.
Spingi tutte le colpe verso una
- cultura di la senso di colpa vs cultura del apprendimento
Chiedi come ciascuna parte ha contribuito alla situazione invece di chi ha colpa.
- centrarse in la contribuzione e non in la senso di colpa durante un conflitto
Chiedi come ciascuna parte ha contribuito alla situazione invece di chi ha colpa.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.