Pratiche di coaching per relazioni tra distintas funzioni del team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per relazioni tra distintas funzioni del team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Aggiungi collegamenti incrociati tra rami per catturare connessioni inaspettate
   Disegna linee di collegamento tra idee su rami diversi quando noti una relazione che la struttura radiale non cattura.
   Mappe Mentali: Pensiero Visivo per Apprendimento e Creatività
2. Copertura e movimento (lavoro di squadra sui silos)
   Ogni team e dipartimento esiste per sostenere gli altri verso la stessa missione, non per vincere localmente.
   Ownership Estrema, in Pratica
3. Usa controlli regolari sulla salute del team per far emergere presto la disfunzione
   I team che verificano come stanno lavorando insieme colgono la disfunzione prima che si aggravi.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
4. Progetta per incontri serendipici
   Mettiti in ambienti dove il contatto inaspettato tra cluster è strutturalmente probabile.
   La Forza dei Legami Deboli
5. Usa la Finestra di Johari nei contesti di team
   Applica la finestra a livello di team per migliorare la comprensione condivisa e ridurre i punti ciechi tra membri.
   La Finestra di Johari
6. Separa chi esegue (R) da chi possiede (A)
   Chi fa il lavoro spesso non è chi possiede il risultato — rendilo esplicito.
   La Matrice RACI, In Modo Pratico
7. Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
   Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
8. Fai presentazioni tra cluster
   Presenta due persone di cluster diversi che genuinamente beneficiano dall'incontrarsi.
   La Forza dei Legami Deboli
9. Costruisci deliberatamente una rete diversificata
   Connettiti con persone in discipline, culture e funzioni diverse — non principalmente con chi fa quello che fai tu.
   L'Effetto Medici: innovazione all'intersezione
10. Rivedi la RACI quando l'ambito o il team cambiano
    Una RACI costruita al kickoff e mai aggiornata è obsoleta dal momento in cui avviene il primo cambiamento.
    La Matrice RACI, In Modo Pratico

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