Pratiche di coaching per normas descriptive
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per normas descriptive, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa messaggi sulle norme sociali per spostare il comportamento
Le persone si conformano a ciò che credono facciano gli altri come loro — mostra loro norme accurate.
Nudge Theory, Resa Pratica - Evita la riprova sociale negativa (l'errore 'tutti lo fanno sbagliato')
Descrivere la prevalenza di un problema può involontariamente normalizzarlo.
La Riprova Sociale, Resa Pratica - Usa l'opportunità sociale — altri che rendono il comportamento normale
Posizionati in contesti sociali dove il tuo comportamento bersaglio è modellato, atteso, o facile da svolgere con altri.
Il modello COM-B e la Ruota del Cambiamento Comportamentale - Verifica i tassi di base prima di formare un giudizio di somiglianza
Prima di decidere "questo assomiglia a X", chiediti quanto sia realmente comune X nella popolazione rilevante.
L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza - Identifica quali caratteristiche sono realmente diagnostiche
Separa le caratteristiche che differenziano genuinamente le categorie da quelle che completano solo il quadro.
L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza - Calibra il mirroring alle norme culturali e individuali
Ciò che suona come calda sintonia in un contesto culturale suona come intrusivo o beffardo in un altro.
Mirroring e Matching, Resi Pratici - Concordare in anticipo come appare una buona performance
Le conversazioni sulla performance vanno male perché lo standard non è mai stato reso esplicito — il rimprovero è la prima volta che viene dichiarato.
Il Manager Da Un Minuto: Tre Pratiche Che Funzionano Ancora - Separazione JOL globale vs. locale
Valuta i singoli elementi separatamente dal tuo senso generale di "come è andata la sessione" — divergono.
I Giudizi di Apprendimento: Perché Giudichi Male Ciò che Hai Imparato - Normazione: codifica gli accordi per iscritto
Ciò che il team ha capito informalmente deve diventare esplicito così sopravvive ai cambi di personale.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Interroga se la somiglianza sta facendo il lavoro
Quando valuti probabilità o qualità, chiediti se stai davvero giudicando la somiglianza a un prototipo.
Sostituzione dell'Attributo: Quando il Tuo Cervello Risponde a una Domanda Diversa
Preoccupazioni correlate
- evitare il sesgo di representatività
L'euristica della rappresentatività è la scorciatoia mentale di giudicare la probabilità in base a quanto qualcosa somigli a un prototipo o stereotipo. È veloce e spesso utile, ma fallisce in modo affidabile quando prevale sui tassi di base, produce la fallacia della congiunzione, o tratta sequenze dall'aspetto casuale come improbabili.
L'euristica della rappresentatività — giudicare per somiglianza
- normas di comunicazione interculturale
Ciò che suona come calda sintonia in un contesto culturale suona come intrusivo o beffardo in un altro.
Calibra il mirroring alle norme culturali e individuali
- normas descriptive per il cambio di comportamento
Le persone si conformano a ciò che credono facciano gli altri come loro — mostra loro norme accurate.
Usa messaggi sulle norme sociali per spostare il comportamento
- normas descriptive versus normas prescriptive
Le persone si conformano a ciò che credono facciano gli altri come loro — mostra loro norme accurate.
- verificazione di generalizazioni
Studia cosa un concetto non è — casi che quasi si adattano — per prevenire l'iper-generalizzazione.
Usa i non-esempi per affinare i confini del concetto
- contagio sociale di i abitudini di salute
Obesità, fumo e abitudini di esercizio sono socialmente contagiosi — le persone intorno a te sono il tuo ambiente di salute.
Circondati di persone i cui comportamenti si allineano con i tuoi obiettivi di salute
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.