Pratiche di coaching per normas descriptive versus normas prescriptive
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per normas descriptive versus normas prescriptive, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa messaggi sulle norme sociali per spostare il comportamento
Le persone si conformano a ciò che credono facciano gli altri come loro — mostra loro norme accurate.
Nudge Theory, Resa Pratica - Evita la riprova sociale negativa (l'errore 'tutti lo fanno sbagliato')
Descrivere la prevalenza di un problema può involontariamente normalizzarlo.
La Riprova Sociale, Resa Pratica - Applica il test di equivalenza dei risultati
Chiediti: se lo stesso danno derivasse dall'azione o dall'inazione, quale preferiresti? La divergenza rivela il bias.
Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire - Pratica l'equità: piega le regole generali ai casi particolari
Applica le regole con la consapevolezza che nessuna regola si adatta perfettamente a ogni situazione; la persona saggia corregge per l'adattamento.
Phronesis: la saggezza pratica di Aristotele - Insistere su criteri oggettivi per valutare le opzioni
Concorda uno standard indipendente — prezzo di mercato, precedenti, parere di esperti — prima di applicarlo all'accordo specifico.
La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica - Calibra il mirroring alle norme culturali e individuali
Ciò che suona come calda sintonia in un contesto culturale suona come intrusivo o beffardo in un altro.
Mirroring e Matching, Resi Pratici - Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire
L'omission bias, documentato da Spranca, Minsk e Baron (1991), è la tendenza a giudicare le inazioni dannose come meno moralmente colpevoli di azioni ugualmente dannose — e a scegliere l'inazione anche quando agire produrrebbe risultati migliori. È guidato dall'asimmetria morale tra fare e permettere, ma sottostima sistematicamente i costi reali del non agire. - Verifica se la tua richiesta è in realtà una pretesa
Se il "no" non va bene per te, stai facendo una pretesa.
Richieste Nonviolente: Come Chiedere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Pretendere - Rendi il feedback specifico e comportamentale, non valutativo
Descrivi cosa hai osservato, non cosa dice della persona.
Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece - Fai seguire le frasi in prima persona da una richiesta chiara
Una frase in prima persona senza richiesta esprime il problema ma non offre una via verso una soluzione.
Frasi in Prima Persona: Come Esprimersi Senza Innescare Difensività
Preoccupazioni correlate
- normas descriptive
Le persone si conformano a ciò che credono facciano gli altri come loro — mostra loro norme accurate.
Usa messaggi sulle norme sociali per spostare il comportamento
- la equità come principio di aczione
Applica a te stesso gli stessi standard di equità che applicheresti a qualcuno che rispetti.
Sii Equo: includi te stesso nell'equità che estendi agli altri
- aczione vs inazione in il juicio morale
L'omission bias, documentato da Spranca, Minsk e Baron (1991), è la tendenza a giudicare le inazioni dannose come meno moralmente colpevoli di azioni ugualmente dannose — e a scegliere l'inazione anche quando agire produrrebbe risultati migliori. È guidato dall'asimmetria morale tra fare e permettere, ma sottostima sistematicamente i costi reali del non agire.
Omission Bias — Perché Non Fare Nulla Sembra Più Sicuro che Agire
- arrepentimiento per actuar vs arrepentimiento per non actuar
Nell'arco di una vita, i rimpianti che restano sono di solito le cose che non hai fatto.
Pesa il rimpianto dell'azione contro quello dell'inazione
- action vs inaction same outcome
Chiediti: se lo stesso danno derivasse dall'azione o dall'inazione, quale preferiresti? La divergenza rivela il bias.
Applica il test di equivalenza dei risultati
- sesgo actor-observador
Gli AAR autocondotti hanno punti ciechi; un pari o coach che non era dentro l'evento vede la storia causale in modo diverso.
Includi una persona di fiducia negli AAR ad alto rischio
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.