Insistere su criteri oggettivi per valutare le opzioni
Concorda uno standard indipendente — prezzo di mercato, precedenti, parere di esperti — prima di applicarlo all'accordo specifico.
Why it works
Quando ciascuna parte insiste sui propri termini preferiti, l'unica risoluzione è il potere — chi cede. I criteri oggettivi spostano questo equilibrio: se entrambe le parti si impegnano in anticipo su uno standard equo, applicarlo è procedurale e legittimo, e nessuna delle due perde la faccia nell'accettarlo. La negoziazione passa da "cosa vuole ciascuno di noi?" a "cosa dice lo standard?" — una domanda più risolvibile.
How to do it
- Identifica gli standard oggettivi rilevanti prima della negoziazione: prezzi di mercato, precedenti legali, norme professionali, perizie indipendenti.
- Proponi lo standard prima di proporre una cifra: "Usiamo il prezzo di mercato come riferimento — cosa mostrano i tuoi dati?"
- Se non siete d'accordo sullo standard giusto, negoziate prima lo standard, poi applicatelo.
- Sii disposto ad accettare un esito sfavorevole se lo standard concordato lo produce — la credibilità dipende dalla coerenza.
Prove scientifiche
Usare criteri oggettivi trasforma la negoziazione da un confronto di volontà a un esercizio di ragionamento. La ricerca sull'equità procedurale mostra che le persone accettano esiti sostanziali peggiori quando il processo è percepito come equo — i criteri oggettivi creano quella legittimità. Lind e Tyler (1988) hanno consolidato le evidenze secondo cui l'equità procedurale percepita guida l'accettazione degli esiti indipendentemente da quanto siano favorevoli. (observational)
I criteri oggettivi possono essere scelti selettivamente — ciascuna parte tende a favorire gli standard che sostengono la propria posizione. La mossa di principio è concordare lo standard prima di sapere in quale direzione va.
Fonti
- Lind & Tyler (1988), The Social Psychology of Procedural Justice
- Lind, E. A., & Tyler, T. R. (1988). The Social Psychology of Procedural Justice. New York: Plenum Press.
Errore comune
Proporre criteri oggettivi solo quando ti favoriscono, il che distrugge la legittimità che i criteri dovrebbero fornire — l'altra parte non accetterà criteri scelti per la tua convenienza.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
- Separare le persone dal problema
Affrontare le preoccupazioni relazionali e le questioni sostanziali su registri diversi — trattando le persone con cura e il problema con fermezza.
- Concentrarsi sugli interessi, non sulle posizioni
Chiedersi perché viene presa una posizione — l'interesse sottostante è quasi sempre più negoziabile della richiesta dichiarata.
- Inventare opzioni per il vantaggio reciproco prima di scegliere
Genera più opzioni creative senza impegno prima di valutarne alcuna — lo spazio delle soluzioni è di solito più ampio di quanto suggeriscano le posizioni iniziali.
- Formula proposte come "proposizioni accettabili"
Rendi le tue proposte facili da accettare per la controparte — non facili secondo i tuoi termini, ma facili da accettare come legittime.
- Riconoscere esplicitamente le emozioni nella negoziazione
Nomina ciò che vedi provare all'altra parte — riduce il calore difensivo e mantiene lavorabile la conversazione sostanziale.
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